惠普曾經(jīng)是思科的長期合作伙伴。在合作中，惠普負責在銷售自己的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器、存儲、企業(yè)PC和打印機的同時轉(zhuǎn)售思科的路由器和交換機。戴爾也是如此，不過其合作程度小于惠普或IBM。
這是一個互惠互利的共生團體。
思科、思科還是思科：思科發(fā)展壯大分支網(wǎng)絡(luò)
思科的成功和雄心讓其在行業(yè)中毀譽參半。在1997年以前，對于服務(wù)提供商來說，思科一直都是不可替代的路由器供應(yīng)商。在互聯(lián)網(wǎng)開始出現(xiàn)并逐漸顯示出其巨大潛力之時，思科一直在市場中處于壟斷地位。
思科能夠自行制定標準，客戶和合作伙伴根本沒有什么發(fā)言權(quán)。為此，一些大型電信廠商開始資助Juniper公司，該公司成立的唯一目的就是與思科在服務(wù)提供商路由器市場展開競爭。在隨后幾年，Juniper從思科手中奪走了30%的市場份額。
隨著路由器和交換機市場日益成熟，增長放緩并趨于穩(wěn)定，思科開始將進軍“周邊”市場以提高增長速度。其中一個市場就是數(shù)據(jù)中心。在網(wǎng)絡(luò)市場中，思科成功穩(wěn)住了陣腳，并以此為契機向存儲和服務(wù)器市場進軍。
虛擬化可以說是一場思科的游戲。思科將這一技術(shù)視為能夠?qū)⑵鋽?shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢拓展至計算和存儲領(lǐng)域的橋梁。因此，思科首先進軍SAN市場，然后進軍服務(wù)器市場，不遺余力地宣傳利用以太網(wǎng)進行存儲的技術(shù)，并將這一技術(shù)引入新的服務(wù)器和交換機中。通過這些舉措，思科轉(zhuǎn)型成為了一個數(shù)據(jù)中心IT基礎(chǔ)設(shè)施公司。
錯綜復(fù)雜的戰(zhàn)爭：思科vs.博科vs. Juniper
當然，思科的這些舉措觸動了惠普、戴爾和IBM的核心利益。作為回擊，惠普重新開始重視以前一直被忽視的ProCurve網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，并且以大約30億美元的價格收購了思科的競爭對手3Com公司。惠普甚至中止了其內(nèi)部的思科網(wǎng)絡(luò)，并用3Com/ProCurve混合解決方案進行了替換。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：數(shù)據(jù)中心大戰(zhàn)：思科獨斗群雄
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