加入WTO后至今10年，華為等諸多中國企業開始在全球市場形成自己的威懾力。它們的技術創新、商業模式、管理經驗、人才積累，甚至已成海外企業局部學習的參照。中國企業的名字開始集中閃現在全球各類500強榜單上，人們的面孔上逐漸浮現出更多尊嚴感。
不過，中國走出去的依然集中在有形的產品部分。它們大多是不以品牌為文化依托的制造類企業。這種走出去的模式，因為遵循的是海外商業規則與標準，缺少軟實力支撐，很容易遭遇戴著有色眼鏡的海外競爭同業阻擊，同時也容易滋生過于注重短期利益的商業行為。
著名財經作家吳曉波認為，中國不能滿足于單純輸出有形產品，而應該在這一過程中不斷傳遞源自本土的商業思想、價值觀，并不斷獲得認同。
當華為、中興等本土企業在歐美主流市場不斷遭遇阻擊時，我們意識到，即便已經擁有足夠的胸懷、意識，中國商業力量在全球市場真正意義上的崛起，仍將經歷很長周期。
任正非自己恐怕都沒有想到，24年前他投資2.1萬元人民幣在深圳創立的華為，已成全球第二大電信設備商。而2011年，它將挑戰310億美元。
回想1994年他說的一句話，好像已近理想目標。那年他說，10年后，世界通信行業三分天下，華為將占其一。
華為CMO余承東表示，過去10年，華為做到全球第二大設備商，現在需要考慮的是下一個十年。
據悉，華為內部已經提出，計劃用5~10年時間，銷售收入突破1000億美元。這將是華為2010年銷售規模的3倍。
海外崛起
很難想象，1987年才成立的華為，從模仿國際巨頭的電話交換機技術開始，到用自主創新技術挑戰并戰勝國際巨頭，成為全球通信設備巨頭僅用23年。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：內部已制定新目標 華為下個十年如何走
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