年初，一個朋友想在電影票務領域做個創(chuàng)業(yè)，在移動互聯網上復制一下格瓦拉電影網的成功，最起碼是融資的成功。朋友很客氣，征求我的意見，我沒深入和他切磋，這是一個重度供需不平衡的市場，留給渠道運營商的空間很小等等；較為古板的觀點，只是簡單問了他兩個問題：“中影集團的韓三平是你大爺嗎?”“不是”“二大爺呢?”“也不是。”
你肯定明白我的意思，我不是很支持他在這個領域創(chuàng)業(yè)，簡單說，這事能做成的概率比較小。
當然，“韓大爺”之類的設問，并不少見。實際上我認為對于這個時代的每一個創(chuàng)業(yè)者而言，干任何一件事兒，都有那么一個“富二代”存在，有形的，無形的，都在跟你PK、死磕，這就是這個創(chuàng)業(yè)時代的特點，我們都逃不過。
這次，雷軍的米聊遇到了“富二代”不是別人，正是騰訊的微信。
故事緣起于2010年11月6日，小米公司決定做米聊——一款深度模仿海外頗受歡迎的智能手機語音聊天應用kik的應用程序。12月23日，米聊發(fā)布。半年過去，米聊的用戶超過400萬。2011年1月騰訊迅速“跟進”，推出微信，時至今日，據第三方情報，微信的用戶數已經接近2000萬人，3-4倍于今日米聊的用戶數。整個過程，就好比雷軍起了大早，換了戲服，剛剛亮好相，準備開唱，誰不料卻被馬化騰搶先占了場子。
2011年7月28日，雷軍與小米團隊開了個會，會議主要議題是騰訊全線壓上，小米內部有人很擔心，雷軍也很焦慮。雷軍說：“如果我們跟騰訊硬碰硬，能勝出的概率接近于中六合彩，但是不表示我們沒有機會，最重要的是，騰訊人家在做轎車，我們可能是在做卡車，我沒說我要跟他做一樣的車。”他寬慰大家，并解釋道：米聊與騰訊的微信真的不一樣，米聊是做手機上的SNS，而不是手機上的IM。
雷軍肯定是個特幽默的人，這話擱他自己心里，他信嗎？你信嗎？反正我不信。如果他真是這么想，那我估摸著米聊就真的只能是微信的前菜了，潛臺詞：主菜一來，前菜就得撤了。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：成功路徑設計有誤致雷軍及小米面臨諸多麻煩
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