從工程師到跨國公司的掌舵人，26年間，侯為貴完成了他的蝶變。
1985年成立之初，中興通訊只是一家不為人知的通訊設備制造商，如今已成為全球領先的綜合通信解決方案提供商，并為全球140多個國家和地區的電信運營商提供技術與產品解決方案。
20多年的企業生涯，洞悉市場的侯為貴如鷹一般敏銳。在數次的產業轉型過程中，他的目光總能聚焦在技術與市場的結合點上。從CDMA、小靈通到TD-SCDMA，他的“先期跟蹤，彈性投入”原則讓公司能夠靜觀市場變化，進退自如。
在通信行業摸爬滾打了幾十年，侯為貴能準確預測行業發展的未來趨勢，可他并不冒險，一旦做出判斷， 他會對其做充分的論證，如果可行，任何人都無法左右他。
憑借敏銳和堅持，侯為貴帶領著中興通訊從國內走向了海外，但這并不是終點。近年來，低價模式已經阻礙了公司的發展，好在侯為貴已經看到了這一點。
避免節點上犯錯誤
通信技術的迅猛發展讓行業內的企業不得不時常面對產業轉型的問題。麥肯錫發布的一個參考數據讓人并不樂觀：全球電信業的轉型項目有70%結果未如預期，甚至以失敗而告終。如何把握市場脈搏、控制風險，就成為企業領導者不得不面對的一道難題。
《財經國家周刊》：通信技術的發展迅猛，使企業要經常面臨轉型的問題，企業應如何應對這種快速發展的通訊信技術變革？
侯為貴：通信行業在過去的20多年，一直處于快速變化過程中，可以說年年都在變，通訊企業的轉型也是一個連續的過程，不是突變。這種快速的連續性的變化，對行業內的所有企業都是公平的挑戰，也是一把雙刃劍，應對得好就能跑在前面，否則就會掉隊。 上一頁1 234 下一頁
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