【IT商業(yè)新聞網(wǎng) 綜合】 （記者 付湎） 一直作為傳統(tǒng)行業(yè)與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的橋梁，傳媒行業(yè)兼具保守與創(chuàng)新兩大特色。而現(xiàn)今，如何整合既有資源，在政策夾縫中求生，是整個(gè)行業(yè)亟待解決的問題。
“將產(chǎn)業(yè)鏈上的所有產(chǎn)品和資源進(jìn)行整合，并且最大化地實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。”光線傳媒CEO王長田說近日在接受媒體采訪時(shí)稱。
王長田認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)一直是靠穩(wěn)步發(fā)展來建立業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和商業(yè)模式的話，晚一兩年上市是完全沒有問題的。光線傳媒選擇了一條非常正確的道路。但大多數(shù)人并不認(rèn)同這一點(diǎn)。人們普遍認(rèn)為，把規(guī)模做大是企業(yè)發(fā)展的最好途徑，盡早上市可以讓企業(yè)走得更快。
他表示，就上市地點(diǎn)選擇，不能簡單類比。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新興行業(yè)，體現(xiàn)了新技術(shù)、新體制上最顯著的特征，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般都發(fā)展迅猛。而光線傳媒所處的傳媒產(chǎn)業(yè)，可以說是敏感行業(yè)，深受政策變化的影響，所以發(fā)展速度相對會(huì)慢一點(diǎn)。我們也曾經(jīng)嘗試過海外上市，但考慮到可能會(huì)有政策風(fēng)險(xiǎn)，最終放棄了。后來我們就決定在國內(nèi)市場上市。
據(jù)了解，2009年創(chuàng)業(yè)板開設(shè)以后，光線傳媒就向證監(jiān)會(huì)提出了上市申請，但是由于光線傳媒是第一家提出申請的傳媒類公司，有關(guān)部門可能也需要有理解和接受的過程。所以一直到2011年8月光線傳媒才上市，時(shí)間確實(shí)長了些。
在媒體問及華誼兄弟比光線傳媒早上市，是否會(huì)影響光線傳媒時(shí)，王長田解釋稱，光線傳媒跟華誼兄弟并不是競爭對手，光線傳媒是傳媒公司，華誼兄弟是娛樂公司，這個(gè)概念希望大家能區(qū)分開來。
他還介紹，娛樂公司的運(yùn)作模式是項(xiàng)目化，一個(gè)項(xiàng)目的收入對應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目的成本，彼此之間無法復(fù)制。比如，一部電影大賣并不意味著下一部走紅，下一部也許就會(huì)賠錢，因?yàn)樽鳛閱蝹�(gè)項(xiàng)目，每部電影之間沒有關(guān)聯(lián)。而我們做傳媒的理念是，長期持續(xù)運(yùn)作而并非項(xiàng)目化運(yùn)作。具體來說就是，一旦我們搭起了傳媒這個(gè)平臺(tái)，我們要不斷地往里面裝內(nèi)容，由內(nèi)容帶來產(chǎn)出。一旦這個(gè)平臺(tái)建立起來，收入的增長并不一定會(huì)帶來成本的增長。只要在盈虧平衡點(diǎn)以上，多出來的部分就都是利潤。這是傳媒公司自身的一個(gè)優(yōu)勢。
而在業(yè)務(wù)及資源整合方面，王長田稱，整合就是餃子皮，資源和內(nèi)容是餡。現(xiàn)在很多公司都在談?wù)希疤崾且茨愕馁Y源是什么，這些資源能不能進(jìn)行最大化互補(bǔ)。
他還表示，光線傳媒是個(gè)廣告公司，因?yàn)闀?huì)為客戶提供整合營銷方案，其中包括了欄目冠名、板塊冠名、板塊植入、大型活動(dòng)和其他媒體宣傳推廣等，此外又是一個(gè)活動(dòng)公司，因?yàn)檎蠣I銷方案里面都會(huì)涉及到活動(dòng)。而且我們的活動(dòng)不單是幫客戶達(dá)成，同時(shí)還能讓這些活動(dòng)變成電視節(jié)目在電視上播出，尤其是在衛(wèi)視和我們自己的節(jié)目里播出，這是其他活動(dòng)公司做不到的。最后還是一個(gè)公關(guān)公司，之前王長田曾提出了一個(gè)概念叫“超電視整合營銷”，指的是我們不是光做電視，還包括承擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)宣傳和其他紙質(zhì)媒體的宣傳。
目前，光線傳媒活動(dòng)和節(jié)目的利潤率都超過50%。另據(jù)公開資料顯示，光線傳媒一共有四檔日播節(jié)目，《娛樂現(xiàn)場》是綜合娛樂新聞，《音樂風(fēng)云榜》是音樂類節(jié)目，《影視風(fēng)云榜》是電影和電視節(jié)目，《最佳現(xiàn)場》是以明星為賣點(diǎn)、為核心的生活訪談?lì)惞?jié)目。
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本文標(biāo)題：王長田：光線傳媒是廣告公司、活動(dòng)公司、公關(guān)公司
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