【IT商業新聞網 綜合】 （記者 付湎） UC優視董事長兼首席執行官俞永福此前對媒體表示，創業者需要習慣“當大哥”決策格局。他還告誡創業者，創業沒有訣竅，在相同格局中贏得細節的人才能贏得機會，從而最終成功。
俞永福將創業者與投資人的關系比作司機與副駕駛。“投資人提供資源，但建班子、定戰略、帶隊伍需要靠創業者把握格局，需要創業者習慣當大哥引導團隊風格。”。
俞永福稱他最喜歡的八個字是“贏在細節，輸在格局”，格局錯了再努力最終仍會失敗，但在相同的眼光和判斷下，例如業界普遍看好移動互聯網，在此格局下創業，沒有訣竅，只有贏得細節才能成功。
此外，俞永福從建班子、定戰略、帶隊伍三點分享了他的創業經驗。
建班子方面，他認為，班子的決策是一定要在創業方向的一號位做決定，比如說在公司的戰略、市場的經營，所有人都可以提意見，但最后做決策的一定是自己，原因很簡單，自己用了最多的時間去思考，即使犯錯誤這個學費也要交給自己本人。
定戰略，創業企業過三關，在互聯網的企業里邊第一關是產品關，第二關是市場關，第三關是管理關。創業企業最缺的是資源，把所有資源集中做一件事，代表你對這件事的未來最有信心。同時因為你在一點上的投資資源足夠大，才可能跟大公司競爭。
帶隊伍，一個很強的感受，帶隊伍就是帶自己的影子，如果作為隊長，你是一個喜歡說喜歡笑的人，發現你的隊伍天天是有說有笑，如果你喜歡吃川菜，你的團隊都愛吃川菜。帶隊伍就是帶影子，你要習慣當大哥，當大哥的核心是要愿意承擔責任。
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本文標題：UC優視俞永福：創業者帶隊伍要習慣當大哥
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