當索尼決定回購索尼愛立信(以下簡稱“索愛”)手機的全部股份，即收購愛立信持有的合資移動通信公司50%的股份，令該項手機業(yè)務成為索尼的全資子公司時，擺在它面前的早已不是10年前的那個戰(zhàn)場，那些昔日曾并肩而立的手機大佬紛紛搖曳在偶像的黃昏中。而曾經的音樂和拍照手機潮流引領者——索愛，則剛剛走出困境，從2010年第一季度開始盈利。最近，經歷了兩大母公司的收購交易后，索愛如何繼續(xù)自己的復興計劃？
作為一個娛樂電子王國的擁有者，索尼提出的口號是“新的索尼產品應是娛樂、電子和情感的融合”。“我們賣的是個人體驗，電影、VAIO、PlayStation、Walkman，它們不是維持人類生命的必需品，而是要創(chuàng)造人們的欲望，進入他們的生活，提供一種夢想。”為了延續(xù)這個夢想，索尼董事長霍華德·斯金格指出：“索尼將重新整合智能手機、平板電腦、筆記本電腦，以及平板電視四大產品部門，保持統一的戰(zhàn)略步伐，即四屏戰(zhàn)略。”
索愛大中華區(qū)總裁奎邁格透露，索愛將于今年年中前更名為索尼移動，新公司仍專注智能娛樂手機路線。索愛集團總裁兼CEO柏諾德則更加明確地指出，“我們的終極目標，是讓索尼推出的電影能先于院線在索愛手機上首映。”在他們看來，索尼PSP的擁躉并不比蘋果的粉絲少，而且人們對游戲產品的粘性更大，這正是索愛絕地反擊的機會。
娛樂血液
一直以來，索愛品牌在年輕人心中代表著智能娛樂，接下來如何利用索尼王國的龐大資源，將娛樂價值注入手機是其主要思考的問題。“你可以把手機看作是一個媒體中心。比如通過智能手機，用戶能夠很快連接到索尼全球的娛樂網絡，去下載、播放最新的音樂、電影等。”奎邁格說。
二十個月前，瑞典人奎邁格被派到中國。此前，他曾先后擔任索愛西班牙、葡萄牙、加拿大等區(qū)域主管。身高1米9的他，閑暇時喜歡逛手機賣場，并與來購機的顧客聊上幾句。“我喜歡研究用戶的心理。”他一邊擺弄著剛剛推出的 Xperia S LT26i手機一邊說，“這是第一款印上索尼Logo的Xperia智能手機，它將成為索尼多屏娛樂終端的核心，實現在智能手機、電視、筆記本電腦和平板電腦之間的無縫連接。” 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：索尼移動踏上征程 欲以個人體驗為武器
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