目前，PayPal的組織架構是這樣的，分為結算部門(包括在線支付和移動支付)，錢包應用部門(包括移動客戶端和給第三方開發者提供API)，商務部(提供應對Square等競爭對手的對策)。DavidMarcus說，“現在在PayPal所有事情都是圍繞著移動互聯網展開的，不管開發什么產品，移動端優先。”此外，為了讓移動應用的用戶體驗更好，PayPal還聘請了不少優秀的設計師。
從目前的情況看，eBay似乎已經在正確的道路上——移動互聯網、個性化、支付，但是eBay到底能在這條路上走多遠，還得看他們的執行情況。大公司往往逃不了創業公司的挑戰，因為創業公司比大公司更加靈活、迭代周期更短，也更加有效率。如果eBay和PayPal能夠避免作為大公司的劣勢，做到像創業公司一樣靈活、創新，那么eBay和PayPal的潛力將無可限量。
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本文標題：船大掉頭難 eBay謀轉型 怎么辦？
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