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100英寸），向中國投放最新開發的巧克力手機，等等，這些創新產品的投放，極大地改善了消費者對LG產品的固有印象，贏得中國消費者好感。LG產品的售價，也在這個過程中不知不覺地提高到和三星、松下大致相當。實際上，LG品牌再造不啻針對中國市場，而是全球行為。三星也有類似做法。

三星、LG的經驗告訴我們，品牌再造的精髓在于產品，僅僅改換一下LOGO是遠遠不夠的，產品才是第一生產力，唯有不老的產品才有不老的品牌。

綜觀中國家電尤其是彩電行業，品牌老化最嚴重者當屬康佳、長虹。在1990年代，長虹多年霸踞“中國彩電老大”位置，后一度被康佳短暫替代。然而，這兩個當年的“彩電雙驕”在平板時代卻被TCL、創維遠遠甩在后面。尤其康佳彩電，沒落跡象最為明顯，2012年TCL多媒體（以彩電為主）實現營收323億元，而整個康佳集團2010年實現營收171億元，差距明顯（康佳集團2011年無公開營收數據，2012年財報尚未發布）。當年以“品質卓越”著稱的康佳彩電，而今已淪落為二線品牌。

類似的例子還有，中國最大兩家家電連鎖企業蘇寧、國美，均誕生于1990年前后，在大多數消費者眼里，國美品牌已明顯老化，與蘇寧差距越來越大。分析認為，這與黃光裕入獄及國美連續內斗有關。2012年末，國美啟動“被信任是一種快樂”新品牌戰略，分析認為，“被信任”需要國美切實改善和供應商關系，但是國美至今并無實質性動作，新戰略更像是一句漂亮的口號。

其實，保持品牌活力沒有什么秘訣，關鍵在于企業能否培育創新能力，企業品牌形象不取決于LOGO好不好看，取決于企業能否開發出有競爭力的產品。因此，建設品牌形象需要從產品形象建設入手。

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本文標題：警惕家電企業“品牌老化”

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