李斌透露：“2012年蘇寧易購在沒有取得非常大份額的時候，就開始大規(guī)模的做品牌營銷而不是流量或者效果營銷。因為我們要樹立蘇寧在電子商務(wù)行業(yè)的品牌形象，把線上線下變成同樣的品牌感覺。”
品類大躍進(jìn)
在本次的發(fā)布會上，一個值得注意的細(xì)節(jié)是蘇寧將消費者形象重新定位為“提供衣食住行一站式的服務(wù)”。
在經(jīng)營品類上，蘇寧開始了“大躍進(jìn)”，除了收購紅孩子帶來的母嬰品類、化妝品、百貨、日用品、圖書、視頻、音樂、數(shù)字應(yīng)用、資訊、游戲、商旅服務(wù)都被納入蘇寧的版圖。
“家電品類已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要了，”一位不愿透露姓名的蘇寧高管對新浪科技分析道，現(xiàn)在蘇寧在家電市場已經(jīng)有百分之十幾的市場份額，一個開放市場能有20%的份額，已經(jīng)算是極高了，已經(jīng)沒有增長空間了，所以蘇寧必須開拓新品類，尋找新的增長空間。
他舉例說，蘇寧正非常積極的申請?zhí)摂M運營商牌照。“電信運營商有1萬億的市場，國家哪怕只開放10%也不得了。未來通過蘇寧銷售的每一部手機(jī)和Pad都可以直接帶上蘇寧的運營商服務(wù)。如果能做好，將成為蘇寧的重要增長點。”
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本文標(biāo)題：張近東重構(gòu)蘇寧：零售業(yè)正在歷史危機(jī)關(guān)頭
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