6)員工的安置：無論是成功與否，創業團隊的員工都是非常可敬的。成功不必多說，但失敗之后，如何妥善安置相關人員，如何給大家一個有效的解決方案，而不是拍拍屁股跑路，這真的是國內創業者必須要補上的一課。而這一點也是當前媒體最不關注，政府也無法規明文規范的灰色地帶。為何眾多創業失敗的創始人消失許久，突然自己又開始創業了，而且再度風光依舊。但此前因其失敗導致家庭破裂、衣食無解、甚至悲觀輕生的員工卻不再是其負擔了?對于這些人造成的個人、家庭、社會問題，難道是一句道歉就足夠了么?補償方案是怎樣?相應的創始人該負擔如何的責任，法律責任、經濟責任、社會責任如何界定?還是期待國家相關部分早日立法予以規范，同時，相關行業也應該建立行業的標準準入制度，予以強制監管，以防害群之馬。
筆者也洋洋灑灑寫了一大堆，有感慨，有遺憾，有憤怒，有熱情。無論如何，希望眾多在路上的創業者們能走得更遠更好，也期望2013以及未來中國電子商務行業能越做越漂亮，出現真正的全球頂尖的中國電商品牌。
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(速途網專欄 作者：高慧斌)今日，24券前CEO杜一楠發表了一篇道歉信，洋洋灑灑3000字闡述了創業失敗的教訓。讀完之后，作為該品牌初創時期品牌工作的品牌工作的第一主導者和推動者，筆者一直想寫寫24券的那些事兒，正>>>詳細閱讀
本文標題：速途專欄：杜一楠道歉信引發的3點思考
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