騰訊科技:也就是說進(jìn)入我們開放平臺的這個門檻是比較低的?
邱昌恒:比較低,只要具備我們基本的開發(fā)者的認(rèn)證,它有些基本的開發(fā)能力就可以了。
騰訊科技:能不能給我們廣大的創(chuàng)業(yè)者或者開發(fā)者來聊聊這個門檻到底是?有的開發(fā)者會擔(dān)心,我每個月的營收要達(dá)到多少,我才有機(jī)會過來,來分量淘寶的流量還是怎么樣?
邱昌恒:沒有,我們完全沒有這方面的限制,所有的開發(fā)者,只要在我們那注冊、登記就可以。
騰訊科技:從開放角度來講,之前業(yè)內(nèi)也分兩派聲音,一派就是像您說的,我們要把開放的這個尺度放到最大。還有另外一派,可能是基于用戶體驗的考慮,它會把握一定的開放的節(jié)奏,比如說我在開放初期,我先引入一些精品類的,然后我們慢慢再擴(kuò)大尺度,比如在PC上面的開心網(wǎng)也是這樣的一個思考邏輯,淘寶當(dāng)時在內(nèi)部決策的時候,我們現(xiàn)在選擇這種路線,之前是怎么樣考慮的?
邱昌恒:我覺得這不是路線選擇吧,這也是由不得我們,因為是不是有精品出現(xiàn),取決于你開放平臺的開放力度夠不夠大,進(jìn)來的開發(fā)者有沒有足夠的能力,你是不是有足夠的時間去養(yǎng)他們。所以一定程度上,我們也樂見一些精品出現(xiàn),比如有些好的應(yīng)用,我們可能會給予更多的推薦,幫助它去做更多更快的一些成長。但是是不是說先走精品,再擴(kuò)開,我覺得這個不是一個開放平臺可以去控制的事情,既然開放,你就不要想著去控制他。
騰訊科技:最后一個問題,也有一些開發(fā)者擔(dān)憂,因為自淘寶分開之后,各個公司也有一些自己的產(chǎn)品,作為我們開放平臺來講的話,內(nèi)部之間的這種產(chǎn)品的話,我們怎么來協(xié)調(diào)?有沒有內(nèi)部有一些合作方面的鼓勵機(jī)制,在我們的開放平臺上?
邱昌恒:其實操作起來,我相信不論是內(nèi)部還是外部,可能都會有這樣那樣的一些糾結(jié)的點,這很正常。但是對于開放平臺來說,我們其實更多的思考是說我們有沒有提供更好的水,更好的陽光,至于應(yīng)用之間的競爭,甚至跟淘寶應(yīng)用之間的競爭,這個至少從目前看起來,不是一個問題。從原則上來說,如果外面有人做得比我們更好,我們就交給外面的第三方來做。
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本文標(biāo)題:淘寶無線邱昌恒:希望能給開發(fā)者一年分成1億
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