和攜程“越變?cè)街亍钡乃悸凡煌圐埥鼛啄陝t將重點(diǎn)向線上轉(zhuǎn)移，提高線上預(yù)訂的比例。同時(shí)，藝龍將目光聚焦在酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)，逐漸降低機(jī)票預(yù)定業(yè)務(wù)的占比，這也是其扭虧為盈的重要原因。而“去攜大戰(zhàn)”的另一主角去哪兒，近期開(kāi)始突破其營(yíng)銷平臺(tái)的性質(zhì)，逐步從單純比價(jià)向?qū)嶋H交易靠攏。除了團(tuán)購(gòu)，公司推出的“酒店直通車”也被認(rèn)為是一種變相的預(yù)訂方式。一定程度上，OTA和搜索引擎的界限正在變模糊，去哪兒的“異化”， 瞄準(zhǔn)的是用戶垂直搜索之后存在“達(dá)成交易”的需求。
不可否認(rèn)，在線旅游市場(chǎng)如今正在上演一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。未來(lái)，線上服務(wù)會(huì)滲透到旅游過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，大到機(jī)票和酒店，小到租車和門票。或許，當(dāng)下百花齊放的模式在未來(lái)是殊途同歸的，即提供盡可能豐富的產(chǎn)品和服務(wù)——正如洪清華所言，“驢媽媽不久后也會(huì)提供針對(duì)自助游散客的機(jī)票預(yù)訂”。這種情況下，誰(shuí)能對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈具有足夠強(qiáng)的掌控能力，誰(shuí)就有了掌握消費(fèi)者的資本。
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本文標(biāo)題：在線旅游“群雄亂戰(zhàn)”
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