百麗的 新戰略期權
實業的理性
2012年是電子商務行業的“冬天”，資本的熱情開始消褪，越來越多的B2C企業感到資金吃緊，而百麗的投資，至少可以保證優購網在冬天安全無虞。
徐雷預計，2012年，不排除傳統企業通過與戰略合作或者股權收購等方式，快速切入到電商業務，但是，實業資本的思維邏輯更為理性、務實。
事實上，2億美元的投資(其中，1億美元已經到賬)，百麗一樣要承受資本市場的壓力。優購網在3-5年內預計會占百麗整體銷售額5%-10%，不足以改變公司的發展曲線，或者在財務報表上提供多漂亮的業績，可是，現在的虧損則是實實在在的，曾有記者問盛百椒投資電商是否對公司盈利構成負面影響，盛的回答是，“完全沒有是不可能的”。
“電商未來怎么走，我覺得目前大家都不確定，但是，必須放棄那種高歌猛進的做法，先保命活下來，做到財務指標相對更好一些，才能繼續往前走。”徐雷透露，優購網從2011年底開始，在產品定價、運費策略上一度做了調整，放棄了對訂單和用戶量的盲目追求，“放慢速度自己比較痛苦，但如果帶著病去跑的話，同時傷害了財務和消費者體驗，這是百麗的傳統所不允許的。”
推薦閱讀
陳濤 在電子商務發展的浪潮下，傳統零售商已或多或少直接或間接方式進入在線零售業務，但出于不同的發展目的，選擇了不同的定位。 根據傳統零售商對在線業務在收入和業務結構上的選擇，主要存在四種定位： 首先是線>>>詳細閱讀
地址：http://www.brh9h.cn/a/kandian/20120427/55381.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示