中國的互聯(lián)網視頻網站于2005年開始興起，大部分網絡視頻公司是以模仿美國YOUTUBE網站的模式起家的，而經過5年的時間，資本市場發(fā)現(xiàn)UGC模式似乎并不是想象中的那么好賺錢，年年虧損的現(xiàn)實使得資本市場在面對中國視頻網站的投資時更加謹慎，而UGC模式的網站面對龐大的帶寬成本更是苦不堪言。正在這時，HULU卻突然異軍崛起，在寒冬中苦苦掙扎的中國視頻網站看到了希望的曙光，紛紛投入了HULU模式的懷抱，易觀國際分析師唐亦之認為：“UGC+Hulu的融合模式是今后網絡視頻的一個盈利要點，購買內容版權獲得廣告收入已經成為行業(yè)公認的事實，因此基本上現(xiàn)在已沒有純粹的視頻分享網站”。
“中國的HULU”不是那么好當的
無論如何，選擇HULU模式，就意味著要參與到版權市場廝殺。但是，HULU的天賦異稟不可復制，HULU的三大股東——新聞集團、NBC環(huán)球和迪士尼壟斷了美國影視內容一半以上的市場份額，因此版權成本極其有限。反過來看國內的視頻網絡公司，鮮有強大的內容后臺支撐，而且與國外影視版權資源比較集中情況不同，國內影視資源高度分散，要取得優(yōu)質正版視頻就需要不斷砸錢購買熱門資源，視頻購買版權費用因此耗費巨大。面對幾乎10倍的版權價格漲幅，本已年年虧損的網絡視頻公司能夠想到的也只有上市，這個獲得便利融資渠道的最佳途徑。而沒有獲得資本市場青睞的視頻網站要么退出競爭要么就只能實行藍海策略謀求轉型。
國家隊入場攪局
2010年上半年，隨著央視CNTV、浙江衛(wèi)視“新藍網”、湖南衛(wèi)視“芒果TV”、安徽衛(wèi)視的“安徽網絡電視臺”等廣電系大軍的紛紛入場，對于版權的紛爭又出現(xiàn)了新的格局。中國的傳統(tǒng)媒體擁有強大的媒體制作資源和內容版權資源，以及包括營銷宣傳、政策壁壘保護等在內的無形資源支持，但是因為缺乏新媒體運營經驗和運營人才，用戶認知度和廣告主認知度在現(xiàn)階段也遠低于眾多垂直視頻網站甚至是門戶網站，在HULU模式將成為主流的未來，擁有強大內容資源但又缺乏用戶基礎的“國家隊”，無疑有成為未來互聯(lián)網視頻業(yè)各大勢力間角力中“裁判員”的潛力。而就目前來看，“國家隊”似乎也樂于扮演“裁判員”的角色，僅2010年南非世界杯期間，CNTV光出售世界杯點播權獲得的版權收入就有9000萬元，這樣名利雙收又坐享其成的方式又何樂而不為呢？
紅海之爭究竟為哪般
相較于2010年以前國內互聯(lián)網視頻行業(yè)混亂的競爭局面，在內容版權上占有優(yōu)勢的傳統(tǒng)媒體的入場確立了內容資源在未來互聯(lián)網視頻網站的核心作用，使得網絡視頻公司的競爭漸漸從無序走向有序，但同時也讓各大網絡視頻公司在2010年度里陷入對于版權爭奪的紅海市場之中。由于“國家隊”分配版權資源規(guī)則的不確定性，為了在內容資源上實現(xiàn)突破，眾多民營網絡視頻公司在2010年紛紛推出自己錄制的自制劇以及去海外花費重金購買版權。但是，廣電系大軍擁有強大的媒體制作資源，自制劇還很難與之抗衡。海外版權的數量有限且價格昂貴，在中國的互聯(lián)網視頻業(yè)中，內容版權的優(yōu)勢仍然牢牢的掌握在“國家隊”手中。正是因為現(xiàn)有“規(guī)則”的不確定性，才使得2010年中國網絡視頻產業(yè)呈現(xiàn)出為了爭奪版權而烽火連天的局面。
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本文標題：視頻網站硝煙彌漫 問誰是強者
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