B2B自救
在日前舉行的第八屆中小企業(yè)電子商務(wù)大會上,多家B2B行業(yè)大佬提出了對行業(yè)的看法。
我的鋼鐵網(wǎng)CEO朱軍紅:做B2C和做B2B非常大的不同點,光有錢是不行的。所有B2B產(chǎn)業(yè)能夠做得好的,必須在這個領(lǐng)域泡了很久。你了解這個產(chǎn)業(yè)才能了解客戶的需求。今年會是B2B發(fā)展的機會,以前游說客戶比較困難,但今年單子都接不過來。原因是貿(mào)易商現(xiàn)狀不好,產(chǎn)品賣不掉,必須拓展銷售渠道。
慧聰網(wǎng)CEO郭江:百度是中關(guān)村,慧聰網(wǎng)是海龍大廈,賣數(shù)碼產(chǎn)品的話你會找誰?類似百度這樣的服務(wù)僅僅是賣媒體、賣廣告,而慧聰網(wǎng)的標(biāo)王產(chǎn)品實現(xiàn)的是賣訂單與賣服務(wù),后者的模式已成為流量變現(xiàn)的主要模式。現(xiàn)在是一個精準(zhǔn)流量的營銷時代,傳統(tǒng)的大眾流量并不能滿足企業(yè)用戶的需求。目前慧聰網(wǎng)的10萬付費用戶只是起步,20萬將是慧聰網(wǎng)2013年最重要的目標(biāo)。而2013年,慧聰網(wǎng)也將繼續(xù)堅持“專注B2B內(nèi)貿(mào)、行業(yè)垂直細分、交易+媒體服務(wù)”的三大戰(zhàn)略。打造慧聰家電城,一個沒有租金的交易市場。
衛(wèi)哲四個觀點解讀B2B:
1、B2B不能理解成商家對商家,應(yīng)該理解成商人對商人。你很難讓一個企業(yè)每天來你的網(wǎng)站,但你可以讓一個商人每天都來你的網(wǎng)站。
2、交易不要區(qū)分B2B和B2C,只分大額、中額、小額。大宗商品交易有兩個特點:一是客戶要求個性化(如付款條件、送貨條件等),二是交易的私密性。基于私密性這個特點,B2B平臺應(yīng)該考慮的是,“有沒有打造一個私密的渠道來真正實現(xiàn)買賣雙方的安全交易,防止競爭對手冒充買家找到賣家把它的產(chǎn)品買走?”
3、企業(yè)最好不自己做平臺,但是可以交給第三方做。企業(yè)應(yīng)該充分利用不同的平臺如攝像平臺、視頻平臺,通信平臺等。
4、要商務(wù)電子化,而不是電子商務(wù)化。衛(wèi)哲認(rèn)為,B2B應(yīng)該先從商務(wù)角度考慮,而不是從電子角度考慮。現(xiàn)在很多B2B的商業(yè)計劃里,把電子成分去掉,都沒有商業(yè)模式。但如果B2B的商業(yè)計劃走“商務(wù)電子化”方向,將會很有意思。關(guān)鍵就在于要發(fā)現(xiàn)商務(wù)中有某一個瓶頸,然后去解決這個問題。
網(wǎng)盛生意寶董事長孫德良三個主要的戰(zhàn)略:
1、B2B電商戰(zhàn)略:小門戶+聯(lián)盟。網(wǎng)盛生意寶上市后陸續(xù)收購了中國紡織網(wǎng)、醫(yī)藥網(wǎng)等多家行業(yè)網(wǎng)站。如果當(dāng)初僅憑借中國化工網(wǎng),網(wǎng)盛不可能有太大的發(fā)展。
2、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。我們的宏觀經(jīng)濟指數(shù)非常準(zhǔn)確,在過去的兩年當(dāng)中我們已經(jīng)有4次比國家統(tǒng)計局更提前地預(yù)測到。
3、金融戰(zhàn)略。要把B2B的事業(yè)繼續(xù)深入下去,就必須要做金融,如果不做金融,B2B永遠只能停留在分類展示的信息服務(wù)層面。
敦煌網(wǎng)CEO 王樹彤:傳統(tǒng)制造業(yè)的登場,是B2B市場開始規(guī)模化發(fā)展的一個重要表現(xiàn)。小額批發(fā)已經(jīng)成為在線外貿(mào)過去的標(biāo)簽,近段時間,越來越多的商品類目(如汽車配件、健身設(shè)備等)正在大批量進入外貿(mào)電商領(lǐng)域。從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折點就在2013年。
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本文標(biāo)題:B2B那些事兒:從高富帥落入自救邊緣
地址:http://www.brh9h.cn/a/b2b/20130503/267946.html