網易科技：我們看到商家銷售他們的尾貨，在網上進行傾銷，庫存幾乎就是回籠資金，幾乎是成本價銷售。現在有些商家正在進行，亞馬遜未來會這樣做嗎?
方淦：我們從中國的制造產業來看，為什么會產生這么多庫存?因為想制造很多東西來滿足海外市場及本土市場的需求，但是發現庫存量水平過高時，它會調整明年及未來的生產量，透過持續的學習，更能掌握市場的需求量。美國的制造商也走過這一條路，他們經過對市場的重新的認識，對信息方面的投入，能夠有效地掌握庫存和市場需求。我們相信中國的制造商也會往這方面來改善。
網易科技：亞馬遜有沒有計劃去幫助國內的中小企業去把握市場需求?
方淦：主要是透過我們第三方賣家平臺。亞馬遜有一個自營的團隊，它跟不同的廠家有很多的合作，亞馬遜可以從這個角度與中小企業合作，提供訂貨及合作解決采購方面的問題。此外，我們海外也有團隊，透過對海外市場的了解來協助廠家，幫助中國的制造企業解決問題。
網易科技：亞馬遜中國下半年自己的目標是什么?
方淦：最大的目標還是做好為客戶服務。
網易科技：中國的電商平臺是習慣于發起價格戰、炒概念，典型代表就是雙十一，亞馬遜在價格戰一直是跟隨者，有沒有想過自己發動價格戰?
方淦：我們都是從消費者角度出發, 所以更認可像是店慶或是推廣活動，提早掌握有多少的產品可以打折，并保證充足的存貨量，公開的和消費者溝通。整體來說, 不管做任何的推廣活動，舉例而言如年慶, 價格戰也好，或是雙十一都一樣，對亞馬遜來說,最重要的是怎么樣把客戶服務，庫存、價格方方面面做好，提供消費者是一個完整的價值體驗。
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本文標題：價格戰跟隨者：中國電商異類亞馬遜
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