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　　(三)打造新的團(tuán)隊(duì)

　　這點(diǎn)建議在困境中已經(jīng)提及過(guò)，打造新的團(tuán)隊(duì)的意思整個(gè)團(tuán)隊(duì)除了最高層由原公司一個(gè)或者兩個(gè)掌控外，其它的管理者最好是從外部引進(jìn)，或者從底層提升，而非是從傳統(tǒng)渠道是經(jīng)理，那么過(guò)渡到電商渠道也是經(jīng)理，因?yàn)檫@個(gè)筆者也曾經(jīng)在一家傳統(tǒng)的企業(yè)做過(guò)，他們也是開(kāi)設(shè)電商渠道，但是依然用原渠道的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)兼任，最后的結(jié)果就是可想而知，或許會(huì)有成功，但是失敗的是何其之多，電商出現(xiàn)的那一天就注定是與傳統(tǒng)而做博弈的。

　　(四)借力平臺(tái)

　　一號(hào)店是從淘寶上面分割出去的一個(gè)店鋪，也是一個(gè)成功的例子。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)要做電商第一反應(yīng)是公司自己做電商平臺(tái)，而對(duì)于其它的電商平臺(tái)是不怎么關(guān)心，殊不知在企業(yè)沒(méi)有任何人才、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，最好的方法是加入到平臺(tái)里面去，借平臺(tái)的力來(lái)讓自己成長(zhǎng)，最后必然是脫離，而且一旦加入平臺(tái)中去，你擔(dān)心的不是平臺(tái)沒(méi)有人，要擔(dān)心的是如何把產(chǎn)品展現(xiàn)在訪問(wèn)者眼里，怎么樣培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，怎么解決產(chǎn)品的服務(wù)以及售后。所以對(duì)于家居電商而言，筆者的建議是加入平臺(tái)，是一個(gè)現(xiàn)階段折中的方法，一邊自己做平臺(tái)，一邊做其它的平臺(tái)，不致于說(shuō)一頭走到黑。(歡迎交流QQ:892729335)

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本文標(biāo)題：家居電商五困境與四出路

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