但除了建行一直高調(diào)的宣傳外，其他銀行進軍電商的行動都是以靜默為主，這并不符合進軍電商必備的大肆廣告以招攬流量的原則。
還沒有大肆擴張經(jīng)營范圍是一個關(guān)鍵性因素，而更重要的是，電商已經(jīng)走過了跑馬圈地的時代，僅僅是對商家優(yōu)惠，卻無力讓消費者感到真正的利好。
“在建行的電商平臺上，絕大多數(shù)產(chǎn)品在其他電商平臺上都有，我實在不知道我為什么一定要在這里消費。”一位消費者對筆者坦言：“已經(jīng)習慣了在淘寶、京東、當當乃至凡客之類的電商平臺上購物，新的電商平臺如果沒有讓我眼前一亮的商品或更加低廉的價位保證，我只會做一個圍觀的群眾。”
消費者的惰性思維在很大程度上制約了銀行進軍電商的腳步。易觀報告顯示，今年上半年，從訂單量來看，天貓達3.2億元，京東第二為6000萬元，當當網(wǎng)第三為2883萬元。活躍用戶規(guī)模方面，天貓為8273萬戶，京東為1155萬戶，當當為955萬戶。在供應鏈能力、網(wǎng)站運營能力方面，天貓、京東、當當位居市場前三。這些都是初出茅廬的銀行電商們在短時間內(nèi)無法解決的。
即使是專屬金融服務(wù)特別是貴金屬交易這個銀行最強大的電商特色產(chǎn)品，目前也沒有體現(xiàn)出多大魅力。從目前交行在線銷售的貴金屬產(chǎn)品來看，淘寶旗艦店和該行內(nèi)部網(wǎng)上商城銷售的產(chǎn)品種類與價格基本一致，對用戶尚未體現(xiàn)出足夠的吸引力，而且目前僅有貴金屬可以在線購買，其它產(chǎn)品還是需要通過交行營業(yè)廳、交行個人網(wǎng)銀、電話銀行等渠道才能交易。
沒有足夠的吸引力，消費者不買賬，銀行電商之路注定難走，雄厚的資金和對店鋪的優(yōu)惠，不過是給一個常規(guī)化的電商平臺冠以了一個銀行的品牌名稱，這其實在電商大戰(zhàn)格局初定的今天，意義幾近于無。
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本文標題：銀行試水電商“撈過界”
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