“雙十一”是不可能被阿里放棄的，就像國慶節閱兵一樣，沒有哪個國家是會放棄的，這是一個展現自己的時刻，這是阿里檢閱自己的時刻，也是向外界展示阿里肌肉的時刻，之前幾次的威懾效果已經相當不錯。2013的“雙十一”只能更加火爆，將至少超過310億左右的交易額。至于垂直電商，這是個很有前景的領域，但是依然是黑夜，因為他們全都還沒有摸到門道。
三、騰訊在自我糾結中摸索前行
在PC互聯網時代，QQ簡直就是一個超級入口，拋開工作和學習，你的所有互聯網需求基本都可以通過這個入口獲得，可怕的一站式服務也只有騰訊在中國做到了。聊天可以用QQ;郵箱有qqmail，而且明顯優于國內大部分郵箱服務;社交有QQ空間，在人人用戶流失的情況下，QQ空間堅挺依然;門戶有騰訊網，這個最初依靠QQ彈窗成長起來的最終訪問量超越新浪;即便是微博，有了QQ的支撐，最后都能夠堅持下來;游戲、音樂、購物、搜索、綠鉆、黃鉆、會員……
依賴于QQ這個超級入口，騰訊的產品可以所向披靡。騰訊曾經也希望將這種可怕的力量移植到移動端。手機QQ就是這樣一個產品，臃腫而且繁雜。在小小的手機屏幕上堆砌了能夠想到的所有功能。在那個塞班和功能機站主導地位的年代，由于QQ的壟斷地位，在移動端你只能是手機QQ。隨著智能機時代的到來，特別是蘋果的崛起和微信的誕生，騰訊才意識到，在移動端，簡潔才是王道和根本。微信的簡潔，甚至手機QQ也正在越來越簡潔。在移動端，提供基本服務，同時簡潔明了的產品成為了標準。
在PC聊天框顯示的廣告無法在移動端顯示;附著在QQ客戶端上的各種應用和推廣現在也沒有辦法放到移動端;騰訊開天辟地創造的各種鉆，所附帶的效果和些許炫耀作用無法在移動端體現出來，使得這些鉆的效果和會員的價值大大折扣;同時PC游戲已經發展到了一個瓶頸期，雖然不會衰落或者消失，但是高速的增長是不可能再現，在移動端，缺少了QQ這個可靠的入口，游戲如何能夠最大限度的推廣是騰訊面臨的巨大挑戰。
在PC端，騰訊把賺錢能力發揮到了極致，移動互聯網時代的突然到來，讓騰訊發現自己的這些搖錢樹居然沒有了生存的空間。各種廣告沒有了顯示空間，在不破壞整體結構的情況下，移動端的QQ和微信也沒有了推廣自身應用的位置，同時，會員和鉆的所帶來的好處無法完全體現在移動端。最可怕的是移動端的QQ和微信正在替代短信的作用，使得用戶不需要再時時刻刻關注QQ的消息，當一個應用成為了生活的必需品，就像水電短信一樣，很重要，但給不了你多少折騰的機會。如何在移動端對用戶收費，或者間接產生效益，這個是騰訊需要面對的最大的挑戰。
“如果騰訊抄你怎么辦”這是所有創業者都需要面對的問題。但是今天騰訊也迷茫了，在移動端無人可抄，需要自己尋找方向，然后摸索，這個也給所有創業公司提供了大好的機會，騰訊暫時沒有功夫理你們了(當然，不是騰訊不抄你就會成功，好的公司不怕抄)。
騰訊的股價在2013年會達到頂峰，超過6100億港幣，成為美國之外最逼近千億美元市值的互聯網巨頭。之后增長會放緩和停滯，股票上漲的原動力來自于公司前景和創收能力，騰訊的不論在PC還是移動端的前景都毋庸懷疑，但是如何通過移動端創收需要騰訊在下一年里摸索，或許這就是騰訊急于通過微信涉足電商的初衷。摸索就要承受股價徘徊的無奈現實，找到方向之后將迎來新一輪的增長。
三年內，騰訊將真正成為一個千億美元公司，企鵝才是世界上最富有的動物。因為有光明的前景，所以徘徊是暫時的，增長是早晚的!
四、崛起的中國互聯網第二方陣
BAT是中國互聯網的三座大山，數百億美元的市值讓其余的公司可望而不可及(阿里沒有上市，但沒有人會質疑它值幾百億美金)。長期以來，中國互聯網領域沒有形成第二方陣，除了網易介于50-100億之間，其他好一點的停留在30億，剩余基本就十來億徘徊，個位數的更多。三大巨頭，沒有中間過渡，然后一群小公司是中國互聯網近幾年的生態。但是毫無疑問今年這個生態將被打破!
360將迅速崛起，360雖然在搜索上殺死不了百度，但是360做產品的能力已經完全展現了出來。在中國，除了騰訊之外，沒有哪家做產品的能力超過360，不管是在PC端還是在移動端，不論從使用效果還是功能體驗上，360無疑做到了優秀。360手中的瀏覽器是其進行所有擴張的平臺，而安全衛士則是這個平臺的根基，在安全和PC瀏覽器領域做到了壟斷，如何使得自己的這些優勢在移動端能夠體現出來，相比于在搜索上打擊百度這個更加重要。如何利用搶占移動端的瀏覽器和安全服務，并利用這些基礎服務無往不利的擴大自己的其他產品線，對360來說值得思考，這點倒是和騰訊很像。360在今年的股價將突破55億美元。對于做軟件來說，360說自己第二，除了騰訊沒人敢稱第一，這樣的成績55億只是下限，如果你到網吧走走，信念會更加堅定，殺毒就是360，瀏覽器還是360，這就是當前的PC生態。
另一個崛起的是優酷。優酷在蟄伏數年之后，將要迎來自己的超越。視頻領域雖然所有的巨頭都在涉足，但沒有一家去全身心投入的，這個燒錢又沒多少利潤的領域對于巨頭來說并不是他們的核心，只是擴張的一種必然嘗試，同時創業者目前階段已經沒有足夠的資源來殺入這個領域。優酷現在已經度過了最艱難的時刻，下一步是如何增長。
在視頻剛起步的年代，視頻網站的流量很大一部分來自于搜索引擎，其余來自門戶或者其他平臺的鏈接，用戶主動進入觀看的比例很低。那段時間優酷們都在苦苦掙扎，百度甚至一度將所有的流量全部導給自己或者合作方，致使優酷損失半數流量，但是百度又不認真搞自己的視頻服務，導給自己流量能給自己的兒子一個更高起跑點，能不能跑到終點還需要不斷的努力，這就是大多富二代不成器的原因。百度的舉動也促使了優酷的改變，思考自己的定位和用戶的使用習慣。最終優酷突圍了，在普通人眼里，現在優酷就是視頻，視頻就是優酷，很少有人再通過搜索引擎接入優酷，普通用戶最多也是通過百度搜索優酷然后進入而非在百度上直接搜索視頻內容，百度的逼迫使得優酷真正的成長。優酷成功了，雖然依然燒錢，但是當你燒到別人燒不動的時候盈利就自然而然了。今年優酷的市值將超過45億接近50億美元，如果你就是中國視頻領域的代名詞，值50億美金一點都不過分。
中國互聯網長期沒有一個第二陣容集團，今年這個局面將真正改變，除了BAT，NY3(依次為NETS網易、優酷、360)將成為堅實的互聯網第二方陣。如果京東能夠在兩年內上市，那么這個方陣將擴大到四家。龐大的中國互聯網市場，完全容得下。
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本文標題：預測：中國互聯網2013年江湖格局觀
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