三，解決方式
垂直B2C就像線下的專賣店一樣，要的是特色經營，定位差異化，服務差異化等等。從這個角度來看垂直B2C，是一個大有前途的細分行業。
按照APDIA法則，首先我們需要做好市場調研和行業分析，不要再鬧微棉一樣的笑話，找到消費者的習慣和心理需求，然后找準行業空隙和競爭對手的訴求空隙，做好精準的市場定位和項目定位產品定位。定位一定要簡單清晰，并在此定位上要賦予更多的元素，形成品牌內涵，使提供的東西遠遠高于用戶的預期，要讓用戶很容易記住并識別，而且還能夠有非常多的聯想空間。
其次，走品牌運營之路。不要把垂直B2C當作C2C來做。垂直B2C必須要有獨特的因子，或是品牌名字，或是營銷的差異，或是用戶服務差異，只有滿足了自身的稀缺性，才能夠與對手形成區隔，才能吸引更多的用戶訪問和形成高銷售轉化。一定要記得做品牌區隔，要么是定位區隔，要么是產品區隔，要么是服務區隔，如果幾者都不具備，發展自然很困難。需要注意的是：如果要做分品牌，就不要一味的求多，精力聚焦，否則的話會讓自己陷入訴求混亂、品牌自相矛盾等一大堆麻煩中無法脫身，除非走寶潔運營海飛絲飄柔等一樣的路子，但是需要考慮是否具有寶潔一樣強大的團隊和運營能力。
再次，運營上穩扎穩打。現在是廣告滿天飛的時代，用戶并不是你想象中那種可以看無數的廣告可以接受無數的訴求，用戶只會按照自己的方式去理解和接受商業信息商業訴求，而我們需要做的就是：用軟性的滲透方式先做用戶的預熱，然后再通過廣告(微電影)或者活動的形式去喚醒用戶，這樣做成本不高而且效果顯著。
基于以上的推斷和清晰的發展方式，可以斷言，無論是做全國性質的獨立B2C或者區域性質的B2C，都是可以獲得發展的。比如做手工專賣，比如做玩具定制專賣等。需要說明的是，千萬不要落入“淘寶思維”的誤區，做啥都像淘寶一樣。一定要區隔開自己和對手，這樣才能有發展的基礎。
結語：
基于以上的分析，個人認為，垂直B2C并不是沒有機會，而是有很多機會。只要按照商業的基本原則APDIA法則，按部就班的就好市場分析，精準定位，差異化經營，走品牌運營之路，穩步進行營銷推廣，是可以獲得長足的發展的。
PS：看到微博上很多人在說獨立B2C沒有機會了，很多電商觀察家也在說這個事情，騰訊門戶上面都在說獨立B2C已經沒有機會這個事情，我想說的是，如果自己不懂商業基本原則，就請不要隨意拋句話出來嚇人。做人得有責任心，特別是名人，更要有責任心，切不可說沒有根據的話來混淆視聽，也不可以訛傳訛不加分析的引導輿論。
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本文標題：垂直B2C的發展正是時機！
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