有知情人士透露，瑪薩瑪索營(yíng)銷(xiāo)成本極高，幾乎占到總銷(xiāo)售額的50%。此外，瑪薩瑪索還在積極地拓展團(tuán)隊(duì)以及大規(guī)模擴(kuò)容倉(cāng)儲(chǔ)�！八麄冇�10個(gè)月的時(shí)間就燒光了所有的投資。投資人極有可能催促其加快進(jìn)程，不斷擴(kuò)充規(guī)模，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)�！�瑪薩瑪索是為了拓展品類(lèi)而拓展品類(lèi)，在規(guī)劃新的品牌時(shí)，無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是定價(jià)策略，也都偏離了瑪薩瑪索原有的品味。正是這種快速且偏離了自己定位的擴(kuò)張使瑪薩瑪索近期飽受裁員、業(yè)績(jī)不佳等風(fēng)波。此次傳出被收購(gòu)傳聞，也從側(cè)面印證了瑪薩瑪索所面臨的困境。
“實(shí)力雄厚的大電商在完成基礎(chǔ)布局后通過(guò)收購(gòu)來(lái)迅速擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線(xiàn)和客戶(hù)群覆蓋，盡快攤薄前期的基礎(chǔ)投入成本，并盡可能的提高客戶(hù)資產(chǎn)的再利用率是一件很自然是事。垂直類(lèi)電商因資金、經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題被收購(gòu)也很正常。但這并不意味著就是垂直電商的冬天，也不意味著大電商就能籍此走向春天。垂直類(lèi)電商應(yīng)該反思自身的經(jīng)營(yíng)理念，多想想高成本的獲取新客戶(hù)是否值得？很多因素都是自己導(dǎo)致的，并不是外部競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。垂直電商的本來(lái)就市場(chǎng)相對(duì)有限，只有在自己的領(lǐng)域深耕細(xì)作才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)” 上海商派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司資深EC研究員陳敏銳告訴本刊記者。
五百城、樂(lè)淘屬于大眾購(gòu)銷(xiāo)型垂直電商，瑪薩瑪索屬于自有品牌型垂直類(lèi)電商。他們的境遇不是個(gè)案，對(duì)垂直電商而言，市場(chǎng)本“偏安一隅”，規(guī)�？隙ㄊ芟�，同時(shí)在某一領(lǐng)域垂直電商企業(yè)的數(shù)量會(huì)受限。資深電商經(jīng)理人徐得紅告訴本刊記者：“中國(guó)現(xiàn)如今的電商行業(yè)要么大而全要么死去。垂直類(lèi)電商很難生存。第一,從流量上講垂直電商要買(mǎi)流量，雖然京東、淘寶也要買(mǎi)流量，但京東、淘寶基本上是全面布局，預(yù)算大，媒體議價(jià)能力強(qiáng)，而垂直類(lèi)電商流量購(gòu)買(mǎi)成本根本就拼不過(guò)大平臺(tái)。第二，產(chǎn)品上講，垂直電商銷(xiāo)售的商品在大平臺(tái)上也能找到，而且更全，價(jià)格經(jīng)營(yíng)商家多，或許更便宜。第三，從轉(zhuǎn)化率上講，大平臺(tái)的投入及技術(shù)優(yōu)化能力加上產(chǎn)品全，轉(zhuǎn)化率也大大高于垂直電商，所以綜合來(lái)看垂直類(lèi)電商沒(méi)有太大的機(jī)會(huì)。也許有人說(shuō)服務(wù)能促使垂直電商生存下來(lái),但當(dāng)下中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣還是圖便宜、便利。顧客對(duì)服務(wù)的需求還沒(méi)有概念，也只是理論上的可能”。 推薦閱讀 施樂(lè)會(huì)質(zhì)疑焦點(diǎn)：“有償社工”是如何工作的？ 速途網(wǎng)上海訊 一直聲稱(chēng)為全球首家C2C慈善公益平臺(tái)的施樂(lè)會(huì)，盡管在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了全程透明，100%善款到達(dá)受助者，但最近卻麻煩纏身，各方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是施樂(lè)會(huì)今年年初開(kāi)始實(shí)施的“有償社工”。 所謂“有償社工”，就是經(jīng)>>>詳細(xì)閱讀 本文標(biāo)題：垂直電商生死薄 地址：http://www.brh9h.cn/a/b2b/20120901/82907.html
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