經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：2010年時(shí)，你對電子商務(wù)的態(tài)度相對保守，而現(xiàn)在又提出了“亞馬遜+沃爾瑪”的戰(zhàn)略，你如何理解個人的這個轉(zhuǎn)折?
張近東：不知道是媒體調(diào)侃我，還是我對媒體有所保留，大家都說我不懂電商。可是難道讓我去告訴你們到網(wǎng)上去買東西，實(shí)體店不要去買了?人家肯定說我頭腦有問題。我只不過是沒有迎合別人說電子商務(wù)有多好，因?yàn)槲乙膊恍枰L(fēng)險(xiǎn)資本，所以2010年那個時(shí)候可以說是誤讀和曲解。蘇寧的信息體系和平臺的搭建早已在十幾年前就開始了，像中國電器網(wǎng)就是我們做的。很多東西我們都在摸索，需要等待時(shí)間，基礎(chǔ)能力的建立，也需要機(jī)會。對于蘇寧來說，只是什么時(shí)候發(fā)力的問題。我不認(rèn)為蘇寧在電商上面沒有發(fā)力，在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)帶來的云服務(wù)、融合通訊上面，蘇寧從來就沒有懈怠過。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：蘇寧在探索線上和線下的融合，但實(shí)際上，國外也沒有在這方面做得好的公司。
張近東：美國現(xiàn)在影響大的有100多個電商，前十位除了亞馬遜之外，另外九個都是線下企業(yè)轉(zhuǎn)型的，而且亞馬遜也在轉(zhuǎn)。本身作為一個新經(jīng)濟(jì)下建立的新的模式，這絕對不是前無古人后無來者的問題，這本身就是全新的東西，我認(rèn)為我們現(xiàn)在和世界在同一起跑線，如果別人有標(biāo)桿，那就沒有我的機(jī)會了。所以，蘇寧肯定要結(jié)合自己的能力為未來的發(fā)展努力。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：那如何去平衡線上和線下?
張近東：我不要去平衡，而是考慮怎樣去融合的問題，因?yàn)檫@個體系比較復(fù)雜，我們可能會顧及到我們的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠褡龅米銐蚝谩＞�上和線下每家公司都有一個標(biāo)準(zhǔn)，他們制定的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，而最后你還得把標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，這不是一朝一夕的事情，所以企業(yè)的發(fā)展是漸進(jìn)式的。如果今天一下子做到位了，那蘇寧就肯定沒有空間了。
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本文標(biāo)題：蘇寧電商戰(zhàn)略潛伏已久 張近東指其被嚴(yán)重低估
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