13 欄目頁面及功能設計表達方法，先只設計欄目首頁
在B2B行業(yè)網(wǎng)站欄目策劃報告的最后一個部分，要附錄上欄目首頁、二級欄目、內容頁、列表頁等頁面的版面設計，還要附錄上這個欄目涉及的信息發(fā)布、信息修改等功能的界面設計、希望實現(xiàn)功能的詳細文字描述等，讓高層領導和設計師能在看了前面的理論分析以后，看到直觀的頁面設計。這個頁面設計基本就是前面12個部分的具體體現(xiàn)。本研究報告參考了報紙版面設計的做法，在給設計師設計制作前，可以大致按照各個功能和內容的表現(xiàn)形式和排版位置，將頁面用表格、圖片、文字在WORD文檔里設計出來，然后設計師再根據(jù)實際情況提出相應調整，讓頁面設計符合設計師和策劃者二者的要求。一般欄目策劃書只提交欄目首頁的頁面設計，因為通過首頁就能大概知道有那些頁面和功能，待欄目策劃書經過大家討論，領導批準后，再設計其他的頁面，不然可能會導致所有頁面都要重新設計。在建設企業(yè)網(wǎng)站時，網(wǎng)站策劃常常是不會給設計師畫出大概頁面樣式的，而是設計師直接做效果圖，這在行業(yè)網(wǎng)站的策劃中是行不通的，比如：頁面的美觀、排版布局都以漂亮為最主要標準了，因為設計師雖然也可以理解你的意圖，但是他們的專職工作畢竟是設計，而不是對整個欄目進行全盤考慮，上升到欄目策劃、運營及推廣的高度。
講到這里，欄目策劃書要包括的內容就講完了。欄目策劃書寫好以后，先發(fā)給領導審核，對一些比較有爭議的問題，要通過會議討論確定。團隊的核心領導都要認真閱讀欄目策劃報告，包括：深入理解互聯(lián)網(wǎng)者、深入理解行業(yè)者，兩種人缺一不可，以及網(wǎng)站程序員和設計師，參與者人手一份，要求參與人員對欄目策劃報告提建議，在參與人員都審閱后，然后再約定時間開會討論，對有爭議的問題，大家可以各抒己見，對有不同意見的人，策劃者需要認真的記錄和思考，如果分析后覺得他們的沒有道理，你必須要想辦法說服不同意見的人，如果是你分析錯誤，或是本身的疏忽，必須即時改正。開會討論的過程，對策劃者來說也是調查研究的過程，對不明白怎樣實現(xiàn)的功能，策劃者要多問程序員和設計師。一次會議不能確定的，就兩次，策劃者千萬忌諱一個人說了算，否則一旦錯了，將會浪費整個團隊的人力、財力，甚至使整個欄目最后走向失敗。
任何時候我們都要認識到，成功經營一個B2B行業(yè)網(wǎng)站，最關鍵的是要策劃經營好一個成功的產品，而不需要多么高深的技術，因為我們不是在建設阿里巴巴、新浪這樣訪問量超大的網(wǎng)站，對技術的要求要小很多。在我看來，B2B行業(yè)網(wǎng)站不需要什么技術，普通的程序員都能開發(fā)，關鍵是要在產品模式、用戶體驗上下足功夫，策劃建設好每一個欄目，每一個頁面，把控好產品上線最后的測試關，確保產品質量。
以上僅是對B2B行業(yè)網(wǎng)站欄目策劃書的寫作方法進行簡要分析，具體對B2B行業(yè)門戶網(wǎng)站各個常見欄目的策劃實戰(zhàn)分析，將在本報告第八章分12個小節(jié)來講解。
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本文標題：寫好欄目策劃書，B2B行業(yè)網(wǎng)站成功的關鍵
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