作為一個(gè)自有品牌電商網(wǎng)站，凡客所要面臨的供應(yīng)鏈要比平臺(tái)型電商更加冗長(zhǎng)。對(duì)此凡客開發(fā)了自己的一套多客戶自適性供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為了讓供應(yīng)鏈有更 好的效率，凡客將自身的IT系統(tǒng)開放接口給供應(yīng)商。在賈加看來，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不完全是一個(gè)決策的軟件，更多是提供一個(gè)去執(zhí)行決策的工具。“我們每年 VT(凡客T恤)銷量都非常大，我們自己會(huì)存一些光版，這樣便于在第二年打上合適的圖案以最快的速度上市。但同時(shí)，供應(yīng)商為了滿足我們這些大客戶，其實(shí)自 發(fā)的也會(huì)備一些這樣的產(chǎn)品。例如在VT旺季時(shí)也會(huì)是別的款式衣服的旺季，可以留下一些生產(chǎn)能力生產(chǎn)別的產(chǎn)品，所以他不備貨，這兩種根本上來說就是根據(jù)自己 的情況所做出的不同的決策。第一個(gè)就是供應(yīng)商持有庫(kù)存，第二個(gè)需要再加工。不同的決策都可以在這個(gè)系統(tǒng)里找到合適的模塊。凡客的其他部門也是一樣，根據(jù)他 的戰(zhàn)略決策來判斷用哪種模式。”
凡客模式是電商中鏈條最長(zhǎng)的模式，尤其在前端生產(chǎn)、制造需要周期，市場(chǎng)又在不停變化中，精準(zhǔn)時(shí)間補(bǔ)貨是供應(yīng)鏈的難題。如果凡客能做出一套適合自己的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和方法，那么對(duì)于凡客擴(kuò)展3C產(chǎn)品抑或其他品類都不會(huì)遇到太大的障礙，前提是凡客必須把服裝做透。
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本文標(biāo)題：凡客試“錯(cuò)”中的反思
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