而同時，58同城已完成了足足四輪融資，又遇資本市場冷風。面對依然沒有盈利的狀況，不管是要上市還是要做第五輪融資，58都需要尋求一個新概念或新模式。
如互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波所說：58同城轉(zhuǎn)型一方面源于營收規(guī)模化的沖動，另一方面也與投資人需要高回報和支撐估值有關(guān)。
驅(qū)動力：利潤模式與估值不能平衡，流量找不到變現(xiàn)方式
現(xiàn)狀：轉(zhuǎn)型中。
樂淘網(wǎng)：由B2C電商轉(zhuǎn)型為鞋類品牌商
這不是樂淘的第一次轉(zhuǎn)型了。樂淘由畢勝于2008年5月份創(chuàng)辦，2008年上線剛上線時的主攻的是玩具市場，2009年8月正式轉(zhuǎn)做鞋類B2C，2012年，樂淘轉(zhuǎn)型鞋類品牌商：連出5個鞋類自主品牌。
轉(zhuǎn)型時間距公司成立：1年、4年
最近一次轉(zhuǎn)型背景：
1、垂直類網(wǎng)站的死穴。業(yè)內(nèi)分析，垂直類網(wǎng)站發(fā)展有三座大山：一是毛利率過低，平均只有10%;二是營銷成本太高，只能靠砸大量廣告購買流量，做不到精準營銷;三是重復(fù)購買率很低。
在京東、天貓等一線B2C要么攜資本、要么攜流量的強壓之下，像樂淘這樣的二線渠道商生存發(fā)展之難可想而知。
以至于2011年第四季度，畢勝曾公開嘆息：“電子商務(wù)是一場騙局，高成本、低毛利和盈利無望。”
2、配合第四輪融資。大約在2011年底、2012年初，樂淘完成第四輪融資。據(jù)樂淘方面的說法，這一輪是“幾千萬美元融資，但領(lǐng)投方及金額不便透露，老股東跟投。”
顯然，在樂淘虧損、B2C盈利無望的前提下，樂淘要繼續(xù)獲得資本注入，需要有新的發(fā)展思路與概念，于是轉(zhuǎn)型。
驅(qū)動力：產(chǎn)業(yè)環(huán)境惡化與資本新需求
現(xiàn)狀：樂淘轉(zhuǎn)型才走出了第一步，前景怎么樣，還不好說。電商觀察員魯振旺對虎嗅說：“鞋子的渠道成本比較高，搞自有品牌可以獲取高毛利，至少在5成以上，這相比樂淘過去的10%左右的毛利率有了明顯提升，可運作空間更大一些。”但是，凡客也是做品牌的，現(xiàn)在一樣巨虧……自有品牌電商也不是一條好走的路。祝樂淘好運。
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本文標題：電商成轉(zhuǎn)型熱門地 細數(shù)行業(yè)五起轉(zhuǎn)型案例
地址：http://www.brh9h.cn/a/b2b/20120730/78361.html
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