此時(shí)此刻，我想到了一種商業(yè)模式：眾包!
承認(rèn)或者會(huì)運(yùn)用眾包模式的決策者，應(yīng)該有一點(diǎn)相似：他們都曾見識(shí)到廣大群眾的力量是多么的龐大!
理論是灰色的，生命之樹常青!直接舉幾個(gè)比較成功的眾包企業(yè)、人的集合體的例子吧!
最先推崇的應(yīng)該是新中國(guó)的建立，毛澤東正是看到了群眾的力量，才會(huì)有新中國(guó)。試想：假如四億人中的三億都想實(shí)現(xiàn)一個(gè)大目標(biāo)!那么我可以直言：這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)!只不過是時(shí)間的問題!還有一個(gè)因素可以忽略不計(jì)，那就是不考慮上述國(guó)人數(shù)量中，人的知識(shí)水平、貧富、年齡、政治地位!哪怕那一億人全是官員、地主、知識(shí)分子、士兵、胖子、男人!剩下的四億全是貧農(nóng)、乞丐、文盲、平民、瘦子、女人!這個(gè)目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)!還有一個(gè)例子就是淘寶，這也是一種眾包，我淘寶是做電子商務(wù)的，但是電子商務(wù)最根本的商品，根本就是不是淘寶提供的，而是各行各業(yè)人士!你想想這么多人都想把自己做大，那他們賴以生存的淘寶能不強(qiáng)大嗎?
其他的諸如，土豆網(wǎng)、innocentive、豬八戒網(wǎng)都是如此!其他的先不說，參與進(jìn)去的人，其實(shí)也沒有想把這些網(wǎng)站做大，他們只想實(shí)現(xiàn)自己在這個(gè)網(wǎng)站中的一個(gè)期望，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)期望，他要求提供平臺(tái)的企業(yè)不斷完善，不斷更新，不斷強(qiáng)大!而這正是企業(yè)朝思暮想的~~~
其實(shí)，這種模式也不是網(wǎng)絡(luò)首創(chuàng)。比如官府的懸賞，比如潘繼克、李宵晨參與過的公眾問卷調(diào)查!中華 車的logo設(shè)計(jì)賽、秦宇晨去過的上海世博園的選址競(jìng)賽等等 等等!————以上部分觀點(diǎn)，并非筆者原創(chuàng)，部分來自《商界》2010年03期
拉回主旨：現(xiàn)在電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該著眼于網(wǎng)民，比如李亞洲的需求體驗(yàn)，或者個(gè)性化愛好，專業(yè)化探索，甚至是空白型需求!其實(shí)滿足這些需求并不是太大的開銷，間接上有這些需求的這些人都在為你公司打工，提醒你：只要把我的需求轉(zhuǎn)化成你公司的產(chǎn)品，我就讓你強(qiáng)大!而你只開出一點(diǎn)，甚至是零的工資!你賺大了!
其實(shí)具體的方法不止一個(gè)，但是真正的核心就是 要讓每一個(gè)網(wǎng)民參與到每一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)每一個(gè)規(guī)劃的低層決策系統(tǒng)中去，并最終深刻影響企業(yè)高層戰(zhàn)略決策!
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本文標(biāo)題：關(guān)于電子商務(wù)-
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