吳波
他先后創(chuàng)業(yè)5次，前4次創(chuàng)業(yè)均以資本并購(gòu)的模式結(jié)束。吳波創(chuàng)辦的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)在資本的助推下，一路領(lǐng)跑并提交IPO申請(qǐng)書(shū)，與納斯達(dá)克僅一步之遙卻因同行舉報(bào)被迫暫停。伴隨著IPO的失敗，唯IPO論所帶來(lái)的管理問(wèn)題也不斷發(fā)酵，拉手網(wǎng)銷(xiāo)售額也從行業(yè)第一滑落到行業(yè)第三，在投資人與管理層的斗爭(zhēng)中，創(chuàng)始人吳波被迫辭去CEO職務(wù)，僅保留董事長(zhǎng)職務(wù)。
或許這就是宿命，曾經(jīng)4次創(chuàng)業(yè)未能IPO的吳波在創(chuàng)立拉手網(wǎng)后是否過(guò)于心急？而他還有第6次創(chuàng)業(yè)的可能嗎？他何時(shí)才能帶領(lǐng)自己的公司登陸資本市場(chǎng)？
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本文標(biāo)題：2012年度十大悲情科技人物
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