另外，要給他一定財務(wù)上的保障，所以百度一開始招人時都是招實習(xí)生，還沒有畢業(yè)就在這兒干，在學(xué)校宿舍里做都行；一旦進入這個門檻，他們會越來越被這個公司氛圍、文化和理想所吸引，會越來越認同我說的話。我們的原則就是，少許諾多兌現(xiàn)，許諾少一點兌現(xiàn)多一點，會越加建立信任。這時，你跟他講，說百度有一天會上市，他們會覺得起碼不是純忽悠，還是有可能的（笑聲）。
2005年，百度真的上市了，而且上市當天股價漲幅超過350%，本世紀，包括美國本土公司IPO時也沒有漲幅那么高。我之前并沒有告訴我們的員工百度有一天會創(chuàng)造這樣的成就，不斷地和員工們建立信任感，最后我說的話就會有越多越多的人相信。
主持人：通過您的描述，我們也特別能理解為什么百度從只有7個人的公司發(fā)展到現(xiàn)在這么大的規(guī)模，北航非常注重人才培養(yǎng)，我知道百度也是求賢若渴，我今天就代表我們北航的廣大同學(xué)，也有可能是您未來潛在的員工（笑），問您一句，百度在招人時，判斷這個人是否優(yōu)秀，最看重的是什么？
李彥宏:這就涉及到我們選人的標準，基本上是三點要求。第一，最重要的是文化上的認同感。一個公司不是一個人的公司，需要很多人在一起把一件事情做成。還有一點需要強調(diào)，某一個理想之所以偉大，通常也是由于這個理想不是靠一個人實現(xiàn)，而是很多人共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的。百度有一個自己的理想，就是“讓人們最平等便捷地獲取信息、找到所求”，我們有自己的行為規(guī)則或者說大家所認同的東西，概括起來，叫做“簡單可依賴”。第二，要看你是否具備這個崗位需要的技能，這是基本。其實，這句話背后還有一個意思，我不看你是哪個學(xué)校畢業(yè)的，我不看你是學(xué)士、碩士還是博士，我不看你的背景，就看你的能力。第三，我要看這個人的學(xué)習(xí)能力強不強，這一點對于一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說非常非常重要。因為互聯(lián)網(wǎng)變化非常快，你今天具備的這些技能沒問題，可以做，但一年兩年過去，如果你不學(xué)習(xí)，你會發(fā)現(xiàn)你做不了，因為有新東西出來，必須要迅速掌握，甚至要改變自己的思維方式去適應(yīng)，這樣，才能在一年兩年之后仍然勝任這項工作。所以文化上的認同感、能力本身以及學(xué)習(xí)能力，這是我們招聘人才的時候最看重的幾個方面。
主持人：對我們同學(xué)來說，百度非常有吸引力的一件事是，在百度summer party上吃到雞翅（笑）。我們還知道，這個夏天的聚會上頒發(fā)了百度最高獎：十個人以下做出超乎預(yù)期結(jié)果的團隊，獎勵一百萬美金，今年有三個團隊獲得了三百萬美金。然后您還說，有多少個團隊做出來了，我們就給多少錢，您真的是么大方嗎？（笑聲）
李彥宏：即使不是百度員工，是北航同學(xué)做出好東西，我也可以這樣做，我也可以給一百萬美元。在我看來，這是非常自然的過程，因為整個公司的成功其實就是靠一些人拼搏的精神得來的，一個小的團隊能夠做出來很大的事情。前年開始我就在琢磨這個事，公司已經(jīng)比較大了，全公司上萬人，工程師有七八千人，人一旦多了，怎么能夠讓新進來的人有機會閃耀，給他們創(chuàng)造這樣的機制和環(huán)境呢？我想來想去，我可以有這樣的機制，給這樣一個大獎，要獎勵基層的員工。
第二我剛才講了，很多偉大的事情都不是一個人的成功，所以我需要一個團隊，但是這個團隊又不需要太大，每個人都優(yōu)秀，沒有意義。我要讓真正優(yōu)秀的人能夠在這兒獲得相應(yīng)的回報，所以我做了硬性規(guī)定：這個團隊要十個人以下，如果你是十一個人，還來報這個獎，就像運動員吃興奮劑一樣，那就不行。第三個，要求結(jié)果超出想象。第一年我們獎了一個團隊，第二年大家做的質(zhì)量比第一年高很多，所以今年我一下獎了三個。現(xiàn)在全公司第三年的項目報了80多個，我們一遍一遍去篩，現(xiàn)在篩出了大概30個，如果他們都能夠達到，我就發(fā)出30個最高獎。正是有這樣一個機制，讓真正有能力有貢獻的人獲得相應(yīng)回報，只有這樣這個公司才有活力，而不是論資排輩的官僚機構(gòu)。
主持人：在這個機制的激勵下，其實百度本身還是最大的贏家。剛剛到來的招聘季，我們有很多同學(xué)把目光都轉(zhuǎn)向了百度。今年的百度世界大會上您宣布向開發(fā)者開放核心云平臺，我們知道云計算是現(xiàn)在研究界和學(xué)術(shù)界非常關(guān)注的點，百度一路從搜索引擎過來，在云計算方面投入了很多人力物力，取得了現(xiàn)在的成果，也是一套很成規(guī)模的平臺，但是現(xiàn)在您把這個平臺開放出來，讓所有開發(fā)者共同使用，您是怎么考慮的？
李彥宏：記得懷校長很早時候跟我講過，北航的學(xué)生都很聰明很能干，但是他們沒有這個環(huán)境，沒有像百度幾萬、幾十萬臺的服務(wù)器，所以很多大的Idea做不出來。懷校長向我提議，問我能不能給大家創(chuàng)造這樣的環(huán)境，比如拿出一千臺服務(wù)器來做出云計算個項目。我聽起來非常有道理，這些年輕人現(xiàn)在都處于非常有活力的時期。應(yīng)該給他們創(chuàng)造這個環(huán)境。后來我就把這個想法再往前推進一步，把這套云做得更加通用、開放很多的工具讓開發(fā)者使用，讓他們盡情發(fā)揮他的想象力和創(chuàng)造力去做出各種各樣的事情。現(xiàn)在世界變化非常快，我也不知道下一步的創(chuàng)新是什么。但是如果能給開發(fā)者提供這樣一個這樣的平臺一定會出來更多好的應(yīng)用，也是百度為整個產(chǎn)業(yè)所做的貢獻，所以百度在不斷地推進這方面的事情，我們做各種各樣的工具開放云存儲、云計算等云平臺能力，讓大家在更高程度上開發(fā)各種各樣的應(yīng)用，我也期待有更多的殺手級應(yīng)用的出現(xiàn)。
主持人：您剛才也提到互聯(lián)網(wǎng)是變化非常快的行業(yè)。我們學(xué)生身處其中，當新的技術(shù)出來，就會讓我們有點無所適從，不知道該怎么辦。您能不能給我們一個建議，我們這一代人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里能扮演一種什么角色呢？
李彥宏：整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，或者說互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)，它的美妙之處正好在于它的千變?nèi)f化。而對于年輕人來說，你們是有優(yōu)勢的。面對一個新東西，大家都得從頭學(xué)，我以前積累的東西可能都用不上了。而你們以前沒有受一些習(xí)慣性的思維束縛，反而能更放得開。所以我特別喜歡這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境，不斷有變化，就會逼著你不斷去學(xué)新東西，就會有創(chuàng)新。這樣的環(huán)境，至今讓我心潮澎湃。不要怕，一個東西對你是新的，對我也是新的，可能我還沒有你們那么多時間去關(guān)注去鉆研你們有很多優(yōu)勢能夠發(fā)揮出來。當你覺得難的時候，可能別人覺得更難。
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