記者：接下來您看好哪幾塊細分市場的發(fā)展？
梁建章：目前攜程投資的幾塊業(yè)務(wù)，一個是高端旅游市場，鴻鵠逸游；一個是度假公寓的出租經(jīng)營，途家網(wǎng)，還有客棧的經(jīng)營投資，松果網(wǎng)。之所以涉足這些業(yè)務(wù)，是因為市場需求很明確。比如三亞，有太多的房子空置。
記者：有市場人士認為，傳統(tǒng)的傭金模式無法持續(xù)下去？
梁建章：我不知道除了傳統(tǒng)的傭金模式外，還會有什么更好的模式。這是整個旅游行業(yè)正常的模式。電商也是傭金模式。
記者：在您的規(guī)劃中，未來的攜程是什么樣子的？
梁建章：如果用比較形象的敘述來說，未來的攜程會是奔跑式生存。
在中國旅游市場，攜程憑借十幾年的精耕細作，形成的口碑與品牌有目共睹，諸多創(chuàng)新更是無人可及。在當下，還沒有哪個對手能夠撼動攜程的地位。不過，商業(yè)社會中競爭殘酷，攜程一向如履薄冰地進行應(yīng)對。
未來的攜程，會不斷加快步伐。奔跑式的全面提升產(chǎn)品，全面增強營銷力度，全力打造最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的價格和最佳的服務(wù)。
原文詳情：《攜程董事長梁建章：價格戰(zhàn)加速在線旅游業(yè)洗牌》
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