王立成：這是完全分裂的兩條路，B2C追求的是速度，品牌追求的是沉淀，做網(wǎng)站的人和做品牌的人是完全兩類人，所以坦白講，其實有的時候我和李靜很分裂，當(dāng)我們跳到B2C這個行業(yè)時，發(fā)現(xiàn)大家追求的是銷售速度、物流、代碼等等問題，當(dāng)跳到化妝品行業(yè)發(fā)現(xiàn)追求的是極致、是享受、是夢想。
所以公司內(nèi)部目前是三個團(tuán)隊，一是在北京的東方風(fēng)行傳媒公司，二是北京的樂蜂網(wǎng)團(tuán)隊，三是在上海的自有品牌靜佳化妝品團(tuán)隊。所以空間和時間上我們刻意分開，讓不同團(tuán)隊做自己的事情。但這三個團(tuán)隊之間高度融合，比如節(jié)目如何輔助達(dá)人品牌的塑造、如何幫助品牌曝光等待，我們公司雖然規(guī)模不大，但的確比其他電商復(fù)雜很多，但我們盡量做到小一些，盡量做到有一些差異化，當(dāng)有一天爆發(fā)的時候，我相信只有我們自己能夠體會到背后的心酸和成就。
新浪科技：如果說夢想是原創(chuàng)品牌，而B2C賣外資品牌又不賺錢，那樂峰做B2C平臺的意義和期望是什么？
王立成：作為一個只成立了2-3年的本土品牌，如果沒有一個B2C平臺，我們?nèi)ツ睦镤N售？而且一個弱勢的本土品牌也很難到中友百貨、星光天地這樣的地方去銷售，互聯(lián)網(wǎng)則可以穿越空間和時間，這就是被動導(dǎo)致的原因，做B2C平臺是不得已而為之。
第二個方面，樂蜂網(wǎng)提供給靜佳品牌的不單是一個銷售渠道，還是一個營銷渠道，用戶在樂蜂上買產(chǎn)品之前，可以看到很多抽獎、品牌注冊、品牌包裝，也可以參加一些產(chǎn)品試用、產(chǎn)品買贈、盲測等等，對自有品牌發(fā)展有是一個非常好的營銷作用。
第三個方面，現(xiàn)在中國化妝品行業(yè)80%都是外國的品牌，如果樂蜂網(wǎng)上只有靜佳的產(chǎn)品，消費者可能會來這個網(wǎng)站，但來的會很少。現(xiàn)在消費者很難忠誠于一個品牌，更多需求的是組合，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)原創(chuàng)品牌和其他品牌存在摩擦?xí)r，我們把心歸零，如果消費者需要就提供，我們希望是一種互補關(guān)系而不是競爭。
電商企業(yè)都在賭對手先倒下
新浪科技：但是代理品牌不賺錢，可能原創(chuàng)品牌會帶來收入，但目前看來投入大于收入，這會不會形成一個死循環(huán)，導(dǎo)致營收越來越少？
王立成：我覺得大家都在賭，賭競爭對手倒掉自己就又很好的利潤，包括其他B2C行業(yè)也是這樣，到底誰能生存，還是靠天意。現(xiàn)在來看賣別人品牌的妝品很難盈利，即使盈利也會很快被追趕，當(dāng)你賺錢時馬上有競爭對手切入，把利潤壓下來，對樂蜂網(wǎng)來說我們是多了一個重要的渠道。
新浪科技：你覺得現(xiàn)在的B2C化妝品行業(yè)有什么問題？
王立成：這個行業(yè)問題還是很明顯的，第一是大規(guī)模砸廣告，餓果就是推高廣告價格。第二是價格戰(zhàn)，但這個行業(yè)血淋淋的現(xiàn)實是，不打價格戰(zhàn)的時候消費者就會走。第三是泡沫，比如員工工資如果我出5千元，馬上有人給他8千元，加速行業(yè)的非理性競爭。在這些情況中撐得越久的企業(yè)越強大，而到明后年電商格局就會見分曉。
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