黃莊:現在還在發展中。因為ROM的用戶群,現在從幾個慢慢的發展到比較高端的用戶。這是一個發展的過程。我們也一直看到它的成長很快。
主持人(何峰):現在我們看到很多國內的互聯網巨頭,也都打入了千元機的市場。他們在開發之前,也在嘗試做ROM的開發。您怎么去看巨頭在這個產業鏈的卡位上的價值,和他們認為這樣一個卡位是否卓有成效?
黃莊:我們每當聽到這些巨頭發布消息的時候,我們就好好的去思考我們的策略。創業公司和大公司最大的不同是,創業公司比較沒有包袱,創業公司可以隨著市場的變化、競爭的變化來改變自己的策略。很快的去適應這樣一個環境。像大公司有這個資源,他要做一個硬件一直到軟件的方案,對他來講,是一個能夠掌控的商務模式。和是我必須要說,現在做的最成功的是蘋果。可是蘋果是經過多少年的累計、沉淀,他們也曾經危機過。最后又站起來了。大公司,因為我以前就職的公司沒有做手機,我也很清楚做手機不是很簡單的事情。很佩服這些大公司,這些團隊他們去做手機。因為真的非常辛苦。而且要把硬件這個產業鏈全部都得到展現,很佩服他們。在這個環境下,我認為,敬畏這樣一個做法,因為前面很多風風雨雨。從點心的角度,我們看了之后,我們再次的確認我們自己不做硬件,我們專注做一個貼心、信賴的軟件,專心做一個用戶體驗最好的應用。我們更愿意去和專業的做硬件的手機廠商合作。因為我們已經在前面做了很多類似的成功案例。我們也可以認為,我們可以在很快的時間之內把軟件放在各個不同的,不管是尺寸或者是芯片等等方面。在此我也可以稍微提一下,我們和TCL合作的手機是中國電信的定制機。中國電信和其他運營商的屬性我們非常了解。我們對本土化的市場深入的積累,這也是我們一個好的優勢。不會做硬件,所以專注做軟件。
主持人(何峰):移動互聯網的市場多平臺的問題。現在大家看出他多少有一點苗頭起來了。不知道你們這邊是怎么考慮的?還是說專注做好安卓市場?
黃莊:至少在目前我們的策略和方向是明確的繼續在安卓上面繼續生根。從WG上面,雖然我們要隨著環境的改變化。可是我們也不能樣樣做。所以我們目前的策略是以安卓的生態系統作為我們繼續研發。
主持人(何峰):透露一下手機目前幾款運營的情況。比如說TCL目前最大的應用是哪一款?
黃莊:我們有一款超過了千萬級的用戶數。在不同的應用上面,桌面、省電、鬧鐘都有好幾百萬級的用戶數。這對我們來講,也感謝用戶對我們的支持。我們反過來壓力也很大。因為我們也看到用戶的反饋也希望我們不斷的改進。從發展來看,我們覺得我們是一個不錯的公司,但是競爭還是非常激烈,我們也不會就此滿足,我們會再上一個層面,繼續努力。
主持人(何峰):你們這些應用的獲取渠道是怎么樣的?
黃莊:這些獲取渠道是經過應用商店的下載。比如說安卓、GPhone、豌豆夾這些去下載。
主持人(何峰):中間最大的渠道占到多大的比例?
黃莊:剛才我提到的這些都是我們很大的渠道。這幾個渠道他們都很有優勢,我們各個不同機構在不同渠道,有些會高,有些會低。我也不能說哪一個是最強的。
主持人(何峰):你們做的省電也好、鬧鐘也好,我們看到創業者有開發這樣一個應用。這些公司通過開發這些應用,得到了青睞,你們現在是作為一個事業部在做應用。從未來的考慮,涉及到資源的投入以及未來有可能做大到,把他單獨拿出來做一個獨立公司去運作。
黃莊:這個問題我還真沒有想過。不過我們希望是一個統一的。在我們點心的鬧鐘、點心的桌面、點心的省電都有我們點心的存在。你提的問題我沒有想過,我們也是各個小組依照我們統一的開發的思路。
主持人(何峰):你們如何去跟他們競爭?他們會專注做這個事情。他們能夠做到市場的前列。你們如何去打如他,能夠進入到市場的前幾位?
黃莊:這個我倒比較有信心。你不妨把我們公司不同的產品線都當做一個小組隊,大家是很專注的去深挖體驗,深度了解用戶的需求。在跟他們競爭上面,我們不覺得我們是最聰明的,聰明的人太多了,可是我們是最認真的。我們在執行上面腳踏實地,用戶的反饋一點一點的去分析,然后我們去改進。這是我們用戶體驗的極致的要求。我們每一周的周會第一件事情就是前五的用戶反饋,我們都要拿出來看。你這個產品前五的用戶反饋是什么。所以我們在誰更深圳的努力傾聽用戶的需求,同時把它做出來的執行力。我們要做的是貼心的,點心就是貼心,我們就是要做一個貼心的應用。點心就是讓你放心,貼心、放心的應用。這是我們一直在做的。絕對有競爭。可是我們秉持著這樣一個態度。
主持人(何峰):感謝黃總接受我們的專訪。
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本文標題:點心COO黃莊:ROM與應用雙事業部運作
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