更多犧牲
由于出井伸之不喜歡獨(dú)立的消費(fèi)電子產(chǎn)品，因此還產(chǎn)生了另外一個(gè)犧牲品，那就是2006年停產(chǎn)的Aibo機(jī)器狗。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的Toshi Doi回憶道，當(dāng)出井伸之1999年第一次看到這款產(chǎn)品時(shí)，他便憤怒地對(duì)工程師表示，他們開(kāi)發(fā)的是一款19世紀(jì)的產(chǎn)品，而不是他所希望的21世紀(jì)的產(chǎn)品。Toshi Doi也已經(jīng)離開(kāi)了索尼。
在斯金格掌權(quán)前，出井伸之執(zhí)掌索尼帥印長(zhǎng)達(dá)10年。在此期間，該公司的收入翻番，并通過(guò)游戲、音樂(lè)和電影獲得了大量額外現(xiàn)金。出井伸之至今仍然堅(jiān)持認(rèn)為，逐步脫離制造業(yè)務(wù)對(duì)索尼而言是正確的戰(zhàn)略選擇。
但這種“輕制造、重內(nèi)容”的想法卻遭到了反對(duì)，尤其是在日本。在該國(guó)，制造和創(chuàng)造就業(yè)被視為大企業(yè)的重要使命之一。
“我領(lǐng)導(dǎo)索尼時(shí)曾經(jīng)表示，我們不應(yīng)該生產(chǎn)面板，但卻因此遭到批評(píng)。然而，豐田生產(chǎn)汽車時(shí)使用的鋼板卻來(lái)自新日鐵。他們的真正價(jià)值是汽車，而不是鋼板。”74歲的出井伸之說(shuō)。
管理混亂
2005年，斯金格接替出井伸之，成為索尼歷史上首位外籍CEO。這位記者出身的高管發(fā)誓將挖掘索尼的潛力，整合內(nèi)容與硬件業(yè)務(wù)。
他的狀態(tài)在2008年1月4日達(dá)到巔峰。彼時(shí)，正當(dāng)業(yè)界高管齊聚拉斯維加斯參加CES時(shí)，東芝卻舉起白旗，停止了與索尼之間的高清格式大戰(zhàn)，放棄HD DVD格式。藍(lán)光從此成為高清光盤技術(shù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)格式，斯金格也因此宣稱內(nèi)容和硬件終于實(shí)現(xiàn)了整合。
然而，由于不懂日語(yǔ)，而且多數(shù)時(shí)間都不在日本，斯金格很難彌合出井伸之任內(nèi)形成的硬件與內(nèi)容之間的分歧。據(jù)該公司的一名高管透露，斯金格從來(lái)都不敢確定日本管理人員能否聽(tīng)命于他，或者是否理解他的意圖。
有時(shí)候，他甚至無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)傷害索尼業(yè)務(wù)的決策變動(dòng)。2005年，索尼管理者因?yàn)槌杀締?wèn)題放棄了LED背光電視項(xiàng)目，但卻并未告知斯金格。知情人士稱，這也是斯金格任期內(nèi)最大的遺憾之一。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星2009年推出了自己的LED背光電視，使得原本處于領(lǐng)先地位的索尼在2010年奮起直追。
與此同時(shí)，索尼日本工程師對(duì)這位老板的怨恨也在與日俱增。他們認(rèn)為，他向海外投入的精力過(guò)多，很少關(guān)注身為索尼根基的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。由于遲遲未能推出新的轟動(dòng)性產(chǎn)品，加之市場(chǎng)份額不斷被蘋果和三星蠶食，導(dǎo)致索尼的老工程師們對(duì)斯金格牢騷滿腹。
“基層員工幾乎感受不到他的存在。”一名索尼研發(fā)工程師說(shuō)。他認(rèn)為，斯金格很少會(huì)舉行活動(dòng)，讓工程師向高管闡述他們的工作內(nèi)容。
索尼內(nèi)部原本還存在一絲和解的希望，但這一切都在2008年化為泡影。彼時(shí)，雷曼兄弟破產(chǎn)，全球金融危機(jī)不期而至，迫使斯金格裁員1.6萬(wàn)人，并削減30億美元開(kāi)支。去年的3.11大地震也導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。一個(gè)月后，索尼又因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)游戲賬號(hào)被盜而備受指責(zé)。去年7月的泰國(guó)洪災(zāi)導(dǎo)致生產(chǎn)再次中斷。
索尼2月2日宣布，預(yù)計(jì)在截至3月31日的財(cái)年內(nèi)虧損2200億日元。
平井時(shí)代
此前一天，斯金格出人意料地宣布，平井一夫?qū)⒈仍?jì)劃提前一年繼任CEO。斯金格本人則會(huì)轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事長(zhǎng)，從而為他親手提拔的繼任者提供足夠的空間，放手整合內(nèi)容與硬件業(yè)務(wù)。
“他有著全面的技能，能夠管理整合后的業(yè)務(wù)。”斯金格在接受采訪時(shí)如此夸獎(jiǎng)他的繼任者，“盡管外界批評(píng)他缺乏工程背景，但他仍然將PlayStation打造成了一項(xiàng)軟硬件融合的業(yè)務(wù)，這將成為未來(lái)的發(fā)展模式，而他則會(huì)加快轉(zhuǎn)型速度。”
與前兩任著重發(fā)展內(nèi)容業(yè)務(wù)的CEO不同，平井一夫更重視內(nèi)容與硬件的融合。斯金格認(rèn)為，這使得平井一夫可以更好地與工程師互動(dòng)，從而推動(dòng)索尼開(kāi)發(fā)轟動(dòng)性的消費(fèi)電子產(chǎn)品，彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的不足。
平井一夫生于日本，現(xiàn)年51歲。他的父親是一名銀行家，曾在美國(guó)工作，所以他也在美國(guó)生活了約20年，多數(shù)都是在兒時(shí)。這使得他通曉日美兩國(guó)的語(yǔ)言和文化，既了解西方企業(yè)制度，又能與日本員工和諧共處。
PlayStation成功吸引1億網(wǎng)絡(luò)用戶是幫助他上位的重要因素，這也成為索尼融合內(nèi)容與硬件過(guò)程中取得的最大成功。
收購(gòu)命運(yùn)
雖然的確有理由對(duì)平井一夫抱有期望，但部分索尼員工卻認(rèn)為，未來(lái)的前景可能更加暗淡。
一位索尼前高管在經(jīng)過(guò)了認(rèn)真思考后表示，存在這樣一種可能：索尼可能會(huì)被一只基金收購(gòu)，然后分拆出售，匯總后的價(jià)格比整體出售更高。
隨著索尼衰落，其股價(jià)同樣一路走低。2000年時(shí)，該公司的市值達(dá)到蘋果的7倍。上世紀(jì)90年代初擔(dān)任索尼CEO的大賀典雄，曾經(jīng)是一名受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的歌劇演員，并且引領(lǐng)了CD革命。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼高管甚至曾經(jīng)考慮收購(gòu)蘋果。據(jù)當(dāng)時(shí)參與討論的一名前索尼管理者透露，出井伸之是該交易的支持者之一。
索尼并非唯一一家股價(jià)低迷的日本科技企業(yè)，但卻比其他日本公司更容易成為并購(gòu)目標(biāo)。與松下和夏普等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，索尼與日本大銀行的聯(lián)系較弱，主要債主在大股東中的占比較少，而且有超過(guò)40%的股票被外國(guó)投資者持有。
分析師估計(jì)，分拆后的索尼最高價(jià)值可達(dá)250億美元，倘若有膽量以210億美元的市值收購(gòu)這家日本最知名的企業(yè)，便有望獲得約20%的投資回報(bào)。分拆后的估值對(duì)索尼的電影和音樂(lè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)電子業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)采用了不同的市盈率。
索尼本身的品牌價(jià)值也非常巨大。英國(guó)品牌咨詢機(jī)構(gòu)Interbrand估計(jì)，索尼品牌價(jià)值高達(dá)99億美元，全球排名第35位。排名第17的三星和第8的蘋果分別于2005年和2008年超過(guò)索尼。
“這意味著，如果你以蘋果和三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為參照，那么他們的市值應(yīng)該達(dá)到現(xiàn)在的三四倍。”Interbrand CEO杰茲·弗蘭普頓(Jez Frampton)說(shuō)，“平井一夫任務(wù)艱巨。”
平井一夫本人也認(rèn)同這種看法。“我認(rèn)為現(xiàn)在的狀態(tài)顯而易見(jiàn)，無(wú)論是在日本還是國(guó)外都是如此，”他在2月的發(fā)布會(huì)上說(shuō)，“我明白，這不容易。” (思遠(yuǎn))
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本文標(biāo)題：索尼CEO平井一夫挑戰(zhàn)：軟硬件分歧擴(kuò)大
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