西米死是必然的，不死才是事業
西米網是小成本創業的典型企業，它能以8000元的啟動資金，在1年之內迅速做到700萬元的收入其實有點狗屎運。
當然，拉不來風投是其中另一個衰亡原因。在西米的成長過程中，自始至終沒能獲得一家風投的青睞。據劉源事后對筆者講述，那時能見的風投都見了，但都沒有投，只有一家小風投有些樂趣，臨到投資又拋卻了。
——i黑馬點評：國內創業圈似乎形成了一個奇異的理論，似乎沒拿到融資就不算創業，西米完全可以做成一個小而美的“辦公室零食工場”啊，賺著錢，在辦公室白領中擁有精采的聲譽，慢慢積操作戶，增添粘性，為何須然要拿融資?
劉源斗膽地選擇了自建物流和倉儲，在北京首要商圈承諾2小時送達，在中關村、回復門和三元橋就近發貨。受到公交車按點發車的啟發，西米網還劃定送貨員30～40分鐘出去一次，保證了三環以內能在兩小時內送達。在那時，北京電視臺有一期節目是關注電商配送速度的，邀請了西米網加入。節目播出后，西米網的2小時配送成為亮點，極年夜的晉升了消費者的購物體驗。
——i黑馬點評：自建物流和倉儲是劉源的致命敗筆，那都是像凡客、京東這樣的年夜電商平臺才干的工作，那得對渠道和貨色周轉有豐碩經驗，得能慎密地平衡營業規模和成本，盲目自建物流和倉儲很輕易讓自己陷入“成本黑洞”，最后死都不知道怎么死的。
說休閑食物行業做不年夜，其實也不盡然，至少對實體企業的休閑食物連鎖品牌“來伊份”來說不是。“來伊份”是總部位于上海的休閑食物品牌，首要在自己的店內出售散裝零食，年夜不美觀脯到肉制品等十年夜系列。
劉源總結，風投不投的原因有幾個，其一，毛利不高，35%的毛利率雖然不算太低，但食物是個非凡的品類，有出產周期、保質期、倉儲前提等各類限制，損耗斗勁年夜，綜合之后，利潤率就不高了。其二，行業門檻太低，同業對手太多，很難做成一個年夜企業。小富即安可以，但要整成上市企業很難，而如不美觀不上市，風投就沒有很好的退出道路。
雕爺稱，要么持續擴年夜規模，依靠規模效應來不竭降低成本，以獲得未來的利潤空間——這是京東、凡客的路。要么，就只能經由過程價值立異，打差異化，來獲得足夠高的毛利率，支撐未來加倍慘烈的競爭。
西米網倒閉之后，曾引起電商界聞名人士著文切磋。曾打造了淘寶精油第一品牌“阿芙”精油的雕爺(真名孟醒)剖析，西米網失蹤敗并非“每公斤價值低”，“按照奧卡姆剃刀的邏輯，發現這個詞自己就多余，其實賠錢的原因無非兩點：一，無法系統性降低成本;二，無法有用提高毛利率。”
在今朝的電商江湖中，休閑食物(或擴概略念稱“食物”)年夜都只作為綜合電商的一個品類，好比說京東商城、壹號店，也有專做食物的自力電商，好比中糧集團旗下的“我買網”和順豐速運旗下的“順豐優選”，這兩者都背靠巨子，有充沛的資金支撐，未來若何還有待不雅察看。
西米衰亡原因，膳縵沔已總結了兩個——貿然自建物流和倉儲，讓自己過快陷入“成本黑洞”;過早開實體店和惹人易耗的不美觀品等品類，增添公走私營成本，讓公司現金流過快嚴重。
第一、南方成長得比北方好。不少聞名的休閑食物連鎖品牌都發生于南方，好比上海的“來伊份”，噴香港的“優之良品”、“零食物語”。
在創頤魅者中，西米網之后，“三只松鼠”或可作為西米網另一種成長的鏡像參照。
“三只松鼠”由聞名電商人士“殼殼老爹”章燎原于2012年7月創立，產物和曾經的西米網近似，首要發賣堅不美觀、干不美觀、茶葉等產物，但僅上線65天，其發賣額在淘寶天貓堅不美觀行沂ё倬居第一名;2012年“雙十一”時，實現日發賣額766萬元，名列全網食物類電商當日發賣收入第一。
——i黑馬點評：劉源同窗趕緊看看人家“三只松鼠”選的品類，都是堅不美觀、干不美觀等易保留、易運輸，毛利高的品類，單，就是“我必需要成為一個品牌”，因為“你只有是品牌的時辰，顧客才會奉迎你，才會付更多的錢采辦你的產物。要知道堅不美觀今朝看來仍是屬于食物中的奢囂張品，年夜部門對象是白領，其實他們并不缺多付點錢，也很舍得自己付郵費，關頭在于你是否讓顧客有采辦你的理由，而這個理由必然不是廉價。” 來歷：i黑馬 作者：王采臣
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