在上述媒體描寫蘭亭集勢(shì)時(shí)，城市用濃郁翰墨描寫郭去疾其人。“四川人，個(gè)子不高，體態(tài)略胖。雖是工科結(jié)業(yè)，但素性豪爽”是《南方周末》對(duì)他的評(píng)價(jià)。
- 營銷。郭去疾很是注重SNS、BBS等社會(huì)化營銷工具的運(yùn)用，蘭亭的對(duì)外推廣文書中提到的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和特色之一即是“領(lǐng)先精準(zhǔn)的收集營銷手藝”。這便搜羅谷歌營銷 ──蘭亭現(xiàn)在是谷歌中國的最年夜客戶之一，也就是說，郭去疾以前是年夜谷歌領(lǐng)工資且首要工作是幫谷歌花錢，此刻則倒過來是送錢給谷歌。此外 ，F(xiàn)ACEBOOK、TWITTER、LINKEDIN等社會(huì)化收集社區(qū)，都是郭去疾最擅長(zhǎng)的營銷刀兵。蘭亭的北京公司里有年夜量的外國人員，他們的首要工作就是用分歧的說話，在這些社區(qū)中“游玩”。
- 物流。跨國B2C還有一個(gè)主要環(huán)節(jié)是物流。蘭亭物流仍是最普遍的形式，倉庫是租用的，快遞承運(yùn)伙伴是UPS。他沒有和近似于BorderJump等物流解決方案供給商合作(BorderJump輔佐美國B2C公司解決物流難題，供給商發(fā)貨到這一公司位于供給商當(dāng)?shù)氐奈锪髯庸荆庸痉胖每者\(yùn)，批量輸送)，也年夜不考慮自建倉庫，“各有各的弄法，有的以物流取勝，有的以用戶體驗(yàn)取勝，”郭去疾說，“這并不是關(guān)于真理尺度的年夜辯說。”
2006年中國電商模式已經(jīng)很是清楚，不僅有被亞馬遜收購的卓越網(wǎng)，還有風(fēng)頭正盛的阿里巴巴B2B和淘寶C2C，這時(shí)還有什么創(chuàng)業(yè)機(jī)緣?
- 山寨特色。顯然，“中國制造”的“山寨”特色，是蘭亭集勢(shì)難以回避的問題。曾經(jīng)令郭去疾憂?的是，像聯(lián)想、愛國者等品牌廠商給他們的價(jià)錢很優(yōu)惠，但產(chǎn)物發(fā)賣效不美觀并不理想。相反，一些山寨品牌盡管規(guī)模不年夜，但其嗅覺活絡(luò)度和對(duì)國際需求的定制能力之強(qiáng)常讓人驚喜，后者帶來了一個(gè)難題就是質(zhì)量把關(guān)，曾有個(gè)品牌山寨機(jī)，蘭亭集勢(shì)退給供給商的比例快要20%。
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本文標(biāo)題：<b>蘭亭集勢(shì)運(yùn)營特色 郭去疾和他的跨國B2C</b>
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