即便未來360能占據20%的份額，搜狗占15%，從根本上對百度也沒太大影響。谷歌在美國國內的份額只有67%，必應為16%，雅虎為13%，谷歌吃肉，那兩家連湯也喝不上。真要到了那時候，拼的就真是技術了。搜索引擎這東西，用戶習慣一旦養成，就不太容易更改，如果三家在技術上拉不開差距，360和搜狗的機會仍舊不大。
可如果360或搜狗確實掌握了更先進的技術，并提供了更好的搜索體驗，讓用戶能輕易找到想找的東西，那就會出現另外一種情況了。百度會在無計可施中慢慢死去，連老二都當不上。可這種情況，也許永遠都不會發生，因為百度也在不斷改進技術，有錢有人有資源的狀態下，沒理由在技術上落后。
360和搜狗存在的意義，現階段還只能是扮演打破壟斷的角色，搖旗吶喊，不攻其余，僅此而已。近幾個月百度對資源的收錄速度明顯加快，搜索結果也進行了更多優化，對競價排名中虛假醫藥廣告的治理也很見成效，徹底甩掉了盜版MP3的包袱，還積極進軍移動搜索并獲得一些成績，這樣狀態下的百度會被顛覆，是不現實的。不過，消費者有理由期待更多的競爭，因為競爭帶來的好處是明擺著的，這一點一定要感謝360，感謝搜狗。
360所發動的搜索市場革命，無所謂勝者，如果能給用戶帶來一個煥然一新的百度，也算是革命成功了。只是，這似乎對360來說還不夠，360的目的是不但能成功，還要讓自己成為最終的勝者。可以想見，習慣出奇制勝的360總是能想出些新鮮點子用以上位。中國互聯網市場，真的不能缺了奇虎360，這家公司給市場帶來了多少活力，多少興奮點，是怎么說也不為過的。
可360不管如何行事，都很難扭轉現有格局，在競爭這個問題上，要做長期準備，競爭不松懈是目，長遠戰略是綱，綱舉才能目張。在360的長期戰略完全清晰之前，我們只能認為，目前的革命只是起了個頭，離真正的顛覆還差了十萬八千里呢。
未來的變數
最大變數當然是在移動互聯網，這是誰也不可否認的事實。移動互聯網一定能產生出自己獨特的盈利模式，現在是跑馬圈地，現在不積極，以后沒肉吃。百度已被股價教育得認識到這一點，所以奮起直追了。
在移動方面，360和搜狗顯然擁有更多的機會。移動搜索方面，兩三年后經過激烈的廝殺后最終也就是剩下兩三家大的，有可能會是四家，在這一領域出現平分秋色的局面，就看誰占有的渠道多，裝機量大，用戶體驗好了。像PC時代一樣一家獨大，基本是不可能的了。百度的投資者為什么不滿意，原因就在于此。移動端占壟斷本來就難，你還不積極。
移動搜索方面，未來占有一席之地的，肯定有搜搜，雖然PC端的搜搜做得并不好。但移動端就說不定了，人家有渠道。連即刻和盤古搜都在推出綜合搜索之后馬上就推出個移動搜索，這片海可真算是藍。只是，移動端未來占主導的很可能是垂直化的搜索，這或許是個必然方向，只是現在還不太明朗而已。
總之，這會是個一片混戰的局面，尤其是新盈利模式出現之后。
最后，不能排除兩個較為重大的潛在可能。首先是搜搜發力，不管在PC端還是在移動端。既然已然投入了20多億，沒理由這款產品就此夭折，搜搜現在要么就是沒找對戰略，要么就是沒找對人，如果把發展瓶頸問題解決掉，PC端占個10%的份額也并非難事，會很快的。其次，是谷歌重返大陸。這看上去是不太可能的事，但沒什么是不可以談的，未來一切皆有可能。谷歌離開中國，看上去放棄的只是一個PC端的搜索，實際失去的東西太多了。尤其是谷歌意圖在消費類電子產品方面與蘋果展開對決，沒有中國市場是個極大的劣勢。谷歌需要中國，中國也需要谷歌。
當然，如果谷歌有一天能回來，就熱鬧了……
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本文標題：2012年互聯網年終總結之搜索引擎篇
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