《連線》：回望過去，你在泡沫時代里是否曾有過任何令人痛苦的押注?
米克爾：互聯網房地產公司Homestore.com的表現令人失望，無論是估值、時機的選擇還是商業(yè)模式都犯了錯。
《連線》：我們現在正身處另一個泡沫中嗎?
米克爾：我不覺得公開市場上有泡沫，但確實覺得私募市場上肯定有過高的估值。現在而言，公開市場估值低于私募市場估值，這不是應該有的情況。有許多公司將無法做到不辜負私募市場的估值。
《連線》：為何你要從摩根士丹利離職，跳出華爾街去做一名風險資本家呢?
米克爾：我一直都都想要進行投資。KPCB的團隊早在十年前就已開始邀請我加盟，而我覺得如何現在我不這樣做，那么未來將永遠沒有機會。看起來我有許多經驗能應用于一個新的周期，應用于一個新的增長型公司的團體。在二十世紀八十年代和九十年代以及二十一世紀零零年代，我都曾看到過這種周期。
《連線》：到目前為止你學到了些什么呢?
米克爾：與我原本料想的相比，風險資本家要勤勉得多。
《連線》：你如何決定是否對一家公司進行投資?
米克爾：都是些基本的東西。是否存在龐大的市場機會?公司是否擁有優(yōu)秀的管理團隊?是否擁有卓越的產品或服務?從這一意義上來講，這與我在摩根士丹利所從事的工作沒有很大不同。
《連線》：你是如何鑒別人才的?
米克爾：(硅谷傳奇風險投資家)約翰·多爾(John Doerr)曾說過，你必須將“傳教士”與“雇傭兵”區(qū)分開來;就前者而言，他們對產品的熱愛是令人難以置信的。Spotify的丹尼爾·埃克(Daniel Ek)就是個極好的例子。如果你問他什么事情，那么他總是有答案，那是因為他已經考慮過這個問題;而當他不知道什么東西時，他會想法子去找出答案。
《連線》：硅谷會讓創(chuàng)業(yè)家的生活變好，但為其他人做過些什么呢?
米克爾：我覺得，人們的生活已經變得更好，原因是他們能以非常低的成本獲取所有信息。娛樂服務變得更加便宜，人們能更加容易地獲得幫助，更加容易地趨吉避兇。我覺得，科技已經讓曾經更加糟糕的年代變得沒那么糟糕。
第二點則是，現在的硅谷與以往相比已經有了很大的不同。將二十世紀八十年代的甲骨文團隊與Facebook的管理團隊做個對比就可以看出這種差異：前者主要是以銷售為驅動力，而對后者來說，改變世界是比出售廣告更加重要的事情。無論是在理念上還是在心態(tài)上，情況都已經發(fā)生了改變。
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本文標題：互聯網“女皇”：硅谷讓人們的生活變得更好
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