做得過程中，也要保持好項目的進展匯報，不斷的給老板打氣，讓他保持對項目的信心。比如，項目的階段性進展，匯報出來，讓老板覺得可控;業界同類產品的發展，匯報出來，讓他們看到這個元向的業界認可;內部的支持，匯報出來感謝，讓老板知道，讓兄弟部門更加支持;對于遇到的重要問題，隨時匯報出來，讓老板知道你能夠handle;需要什么重要資源，描述清楚投入產出，讓老板愿意割肉。老板喜歡細節的，材料準備完善一些;老板喜歡拍馬屁的，學學人人網的部門經理。畢竟，大公司里做什么，也都是做職業經理，做好自己能夠控制的事情，容忍包容自己不能控制的事情，分清楚哪些能夠控制哪些不能控制，是大道理。
不是為了別的，是為了創業能夠活下去。
5 ，彌補創業基因不足
風車解散消息傳出，很多認識或者不認識朋友都來安慰我，也說人說為啥失敗，注定失敗什么的。我直認同這樣一些道理創業成功是偶然，失敗是必然;成功的企業有它的共性，失敗的企業各有個的不同;從別人失敗的創業中學不到太多有用的東西，只有自己刻骨銘心的失政后才明白這些都是成長的過程。
最近和朋友聊到做產品經理的基因問題。一個好的產品經理，需要擁有自己去做的產品的個人基因，這樣成功的可能性會大得多。比如，不用論壇、微博和Facebook的人做社區的產品不合適;不用360客戶端的同學做客戶端也不合適;不愛好旅游的同學也別做旅游產品;沒有小孩的別做親子產品;沒有退休父母的同學，也別做老年人的產品;不愛攝影、不玩單反的同學，別做相冊產品;不愛AV ，不收藏種子的同學，別做海量存儲產品;沒有上班一臺機器，下班一臺機器的同學，也別設計云存儲產品。
這里描述的一個道理：自撓其癢(scratch your own itch)。做得產品才有感覺，會用競爭對手的產品，分析優劣勢，才會用自己的產品，才會和用戶打成片獲得反饋。運營&設計也是這個道理，所以我招運營的同學一定會看看他的微博帳號。
創業也有個基因的問題，這個是我失敗后學會的。我理解呢，創業者分為這樣幾種：搞純IT的(學校的，大公司出來的，產品技術同學) ;傳統領域的(媒體、金融、房地產之類的);搞運營的(大公司BD 、運營、市場、之前小公司創業的許多人也是)。不一定全。
搞純IT的，想法容易過于簡單，對市場和用戶太樂觀。能每做出叫好的產品，但是很難叫座。非常沖動，有個簡單的想法就出來干，也有可能成大事，比如facebook的馬克。
搞傳統的，想法很直接，有資源，做東西離錢很近。做得東西大部分被人鄙視，但是能夠很滋潤的發小財。非常現實，東西也很簡單實用，比如大部分的淘寶店主。
搞運營的，想法比較復雜，對于市場和用戶反饋比較正面。比較難做出產品來，折騰很久才讓人知道它到底是啥。這些人許多都是某個行業的骨灰級玩家，有豐富的資源，很容易折騰出各種論壇、組織平臺出來，線下搞得風生水起，來錢很慢。
Founder是什么人，直接決定著他的創業基因，所以需要比較互補的Co-Founder來彌補(性格彌補之類的是另外個話題了)。搞IT的+搞運營的，可能能夠做出一款穩扎穩打的產品，比如豆瓣，也可能是個很不靠譜的產品;搞IT的+搞傳統的，能夠做一個比較剛需的產品，比如京東;搞運營的+搞傳統的，能夠做出一款很好的產業附屬產品，比如大谷;如果三個方面都不錯，那就非常好了，比如微博就是這樣個產品(比較專業的產品和設計，很強的媒體和名人背景，超強的運營)。
6 ，最后說說產品吧
社交用戶和社交關系的垂直化商業挖掘，目前是一個不太明朗的話題，不如百度那么好應用在垂直領域(比如mp3搜索，圖片視頻搜索) 。Facebook也嘗試過許多垂直東西，社交商業、社交旅游等，都不是很成功，人人也做經緯、風車，也都失取了。原因很簡單，Social graph在某個領域就變成了個Interest Graph，或者Local Interest Graph，產品重新建立Graph的難度很大。搜索呢不存在這個Graph問題，是垂直化特性滿足。
垂直化的應用，游戲是一個不錨的方向，它兼顧Social和Interest兩個屬性，又拋棄了Local 的特點。類似的領域，我覺得還有社會熱點、明星八卦、讀書、聽歌、電影。新浪微博、豆瓣把握的不錯。
旅游和大眾點評(包括團購)非常不同。前者一年一次，一次掏很多錢，有點像結婚，一輩子隆重一次，砸鍋賣鐵; 后者一周一次，一次幾塊錢，有點像生活，茶米油鹽。前者使用頻率很低，后者使用頻率很高。
對于使用頻率很低的東西，做社交不是很合適(社交就應該雞毛蒜皮，明星八卦，憤青政治) ，比較合適做工具類產品(要簡單，剛需的) ，做打包的產品(比如組團，包機這種，賺的多) ，做品牌(去哪兒接受百度投資、和攜程糾葛) ,做產品銷售，做專業內容(道道、 Lonely Planet、馬蜂窩)。plus：不過這里面有個需求不是剛需，計劃制定，它是一個補充，尤真是線下服務的補充，所以我不是很認可"第一步”、“圖客圈"目前的模式是個剛需。
對于頻率很高的東西，做好入口(百度，客戶端，預裝等) ，做好口碑(好事不出門，壞事傳干里) ，做好成本控制與流程優化等等。
我經常聽到有人說要做Social travel、Social Pets、Social baby等等。我一直覺得產品要利用好Social的傳播，把Social當做SEO之后的另一個營銷工具。不要做Social產品，除非你真的有這個基因，有時間和資金(國內還是很需要后者) ，也有被騰訊收購或者打敗的承擔。
結束語
最近不少老板找我過去幫忙，也有提供VP、CTO甚至CEO崗位的，也有不少天使找我聊，希望我能夠在旅游行業繼續做，微博上也有無數的朋友安慰和鼓勵我。證明中國互聯網也越來越成熟，對于創業失販的同學也越來越包容和認可。
也有同行馬后炮的說一句，我早就不看好之類的，這些人對我來說沒有什么用和影響。創業的朋友，都會覺得這個過程中的收獲，是值得的，這就夠了。
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