而他投資的企業(yè)分明沿著移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務和社交三條線整齊分布。雷軍自稱“無一失手”。盡管這17家公司還未有一家上市，但已經(jīng)有凡客誠品這樣估值超過50億美元的企業(yè)。2011年夏天，易凱資本董事長王冉在微博上說：“全中國都是雷軍的試驗田。”
不過， 俞永福最先猜中了雷軍的心思：“我在2008年就說了，做投資是一個特別無聊的生意，只能悶騷，你很少能看到投資人自己開一個場子，自己講故事。雷軍是不甘寂寞的人，一定會創(chuàng)業(yè)。”
“現(xiàn)在，移動電子商務和互聯(lián)網(wǎng)消費電子就是這個臺風口。”第二次創(chuàng)業(yè)的雷軍，確信自己這次是順勢而為：“小米并不是做手機，而是嘗試用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做消費電子，這其中的機會大得驚人。”
B=《外灘畫報》
L=雷軍
做企業(yè)不掙錢就是犯罪
B：最近，小米手機幾乎都是好消息，你為什么焦慮?
L：我最痛苦的就是要預測未來3個月的銷量。智能手機市場很奇怪，如果好賣，就是打搶;如果不好賣，就會壓貨。如果一旦壓貨，我們的資金積壓，我們就完蛋了。
B：在這一輪說服投資人進來時，你說服他們的最大理由是什么?這一過程對于您來說是難是易?
L：這一輪投資是去年11月20日。我把資金融進來的時候，還一部手機都沒有賣，我就告訴投資人，你們投的公司是10億美元市值。這怎么令人相信呢?我讓他們相信小米是一個偉大的公司，我們能夠實現(xiàn)這個夢想，其實他們很多人都是我多年的朋友。人和人之間的誠信，其實很重要。
B：小米現(xiàn)在的產(chǎn)能，還有銷售渠道會制約小米將來占領市場份額，你怎么看?
L:我對份額不在意，份額是一個偽命題，我真的不在意。
B：你在意是什么?
L:我在意用戶口碑。我在N年以前，為了推動整個金山的互聯(lián)網(wǎng)變革，我逼著所有人背過Google實踐，也逼著大家打印出來貼在筆記本上。一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來。我最在乎的是“米粉”(注：小米手機的粉絲)，只要他們擁護我，這個公司就有意義。
B：小米手機“新”在哪里
L：小米就是集合了一群“靠譜”的人，采用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做手機，這絕對是顛覆性的。
總體來說，就是利用互聯(lián)網(wǎng)來做研發(fā)和銷售。用互聯(lián)網(wǎng)的模式進行開發(fā)，我們每周五就開始升級。一般的手機買回來就永遠不動了，但是，我們的手機是活的。
一周發(fā)布一個版本是巨大的挑戰(zhàn)。為此，我們做了兩個創(chuàng)新，第一個創(chuàng)新就是把粉絲的力量吸收進來;第二為了堅持每周更新，我們開放了需求管理，把忠誠的粉絲吸納為開發(fā)組，讓他們跟我們一起管理，MIUI有三分之一的創(chuàng)意來自粉絲貢獻。所以小米手機里有很多基于中國人使用習慣的軟件。
再說網(wǎng)上銷售。小米手機只在小米網(wǎng)上零售，為什么?非常簡單，我們希望干掉所有中間成本，直接返利給手機發(fā)燒友，讓價錢更低點。
B：小米的盈利模式到底是什么?
L:當初工程師來小米的時候，我講了很長時間，我說你們專心做技術，掙錢交給我。我已經(jīng)打拼了20年，我絕對不會做對投資者，對員工都不掙錢的事情，做企業(yè)不掙錢就是犯罪。
至于我怎么掙錢，說實話就像十年前你拿槍逼著李彥宏，問他怎么掙錢?他們肯定說不出來，我也是這樣。今天他們侃侃而談，可十年前懂嗎?不懂。他要懂他就是先知，我不是先知，我不知道，但我相信我做好一定可以的。
B：你也不知道盈利點在哪里?
L:我不知道準確的，但知道大概的。
B：你轉型過好多次了，從程序員到管理者，從天使投資人到創(chuàng)業(yè)者。這次要從零做起了，你曾經(jīng)功成名就，這腰如何彎得下來?
L:其實，做什么不都是從零做起?當初，我做天使投資也是從零開始的。我們跑到臺灣去找供貨商。因為完全跨行了，說起我的名字，別人也沒有覺得你有什么神的。所以，我每次都要15分鐘介紹自己，我是干嘛的?那感覺也還挺快樂的，人生就是要折騰。
B：你說過，“我已經(jīng)想得很透了，我想要什么，我要怎么做。最本質的是什么東西呢?最本質的是你要懂自己。”那你現(xiàn)在還想要什么?
L:我什么都不想要，真的。少就是多，我早已想明白了。
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