矛盾在5月25日之后升級。吳長江辭職后，有施耐德背景的張開鵬、李新宇和李瑞進入雷士高管層，其中張開鵬獲任雷士CEO。施耐德的人一上臺，便否定了雷士之前的政策。
“施耐德想改變雷士原有的營銷體系，減少對運營中心的授信，不給運營中心再接工程單，在各地多增加幾個經(jīng)銷商，減少對運營中心的依賴，這好比‘削藩’。”李灌珉說，“施耐德想把雷士的渠道變?yōu)樗那馈Ｋ鼪]想到，雷士渠道不屬于雷士。”
雷士現(xiàn)有管理層則擔(dān)心，施耐德執(zhí)政后會像它此前入主德力西電氣那樣“大換血”。因此，在7月12日管理層與董事會的見面會上，管理層和經(jīng)銷商堅決要讓“施耐德退出雷士”。
從更深層次上來說，雷士此次內(nèi)斗也反映出兩種管理理念、兩種文化的沖突。
廣東照明業(yè)一位資深人士認為，吳長江重回雷士是最好的解決方法，因為創(chuàng)始人對企業(yè)最有感情。施耐德操之過急，以為控制一家企業(yè)這么容易。“資本想得太簡單了”。
有熟悉PE行業(yè)的人士則表示，PE行業(yè)之所以存在，就是為了利用資本的力量，糾正企業(yè)經(jīng)營者的自負，幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，獲得更高的市場價格，從而賺取利潤。
然而，在吳長江看來，PE不應(yīng)介入企業(yè)經(jīng)營：“資方可以定游戲規(guī)則，經(jīng)營管理還是讓創(chuàng)始人來做，資方定出KPI指標，管理層做到就獎勵;做不到就處罰、撤換。現(xiàn)在資方?jīng)]有定指標，卻干涉經(jīng)營。”
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