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　　災(zāi)難性的重新設(shè)計(jì)

　　似乎羅斯又有點(diǎn)想介入Digg的運(yùn)營(yíng)。他突然驅(qū)逐了長(zhǎng)期的合伙人阿德?tīng)柹�，出任了Digg首席執(zhí)行官。

　　對(duì)于此事，我們聽(tīng)到的消息是這樣的：

　　Digg已經(jīng)向阿德?tīng)柹�支付了搬家到加利福尼亞州的費(fèi)用--這對(duì)阿德?tīng)柹�的家庭�?lái)說(shuō)非常艱難，特別是他的子女--Digg一直在計(jì)劃改版，推出v4版本。但是在羅斯從Digg后退之后，在阿德?tīng)柹�的帶領(lǐng)下Digg有點(diǎn)掙扎。也正是因?yàn)檫@樣，在一次晚餐中，羅斯突然做出了以下決定：阿德?tīng)柹�退出，他將接任首席�?zhí)行官。Digg在第二天向所有公司員工和全世界宣布了這一消息。

　　阿德?tīng)柹�被Digg董事會(huì)解聘，羅斯并未執(zhí)行其否決權(quán)。羅斯上任后的第一個(gè)命令，便是解雇所有阿德?tīng)柹�在位期間招聘的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員。

　　在羅斯上任之初，Digg的許多人都對(duì)此感到非常興奮--特別是Digg董事會(huì)，因?yàn)樗麄兿Ｍ�羅斯能夠給Digg帶來(lái)新鮮的構(gòu)想，并鼓舞所有的員工。一位Digg員工表示，“所有的人當(dāng)時(shí)都希望羅斯成為救世主。羅斯的回歸，就像是給所有人帶來(lái)了指路明燈，這能夠鼓舞大家�！�

　　在2010年的SXSW音樂(lè)節(jié)上，Digg曾部分的展示了重新設(shè)計(jì)，這得到了Digg員工和媒體的廣泛贊譽(yù)。但是在羅斯出任首席執(zhí)行官之后，他在看了看之后便拋棄了這個(gè)重新設(shè)計(jì)方案。Digg員工數(shù)月的工作就此白費(fèi)，v4版本的推出時(shí)間也因此被推遲了大約6個(gè)月。

　　一些Digg技術(shù)人員對(duì)于白辛苦感到非常憤怒，但是絕大多數(shù)員工仍對(duì)羅斯的回歸感到狂喜。在羅斯出任首席執(zhí)行官之后，他與每一位員工進(jìn)行了交談，并推敲出了產(chǎn)品的構(gòu)思。一位員工說(shuō)，“這可能是我與他之間最有趣的事情�！�

　　但是羅斯短暫的注意力并未持續(xù)多久，很快他便對(duì)這種日常的工作感到厭倦。亞馬遜高管馬特·威廉姆斯(Matt Williams)在2010年8月加盟Digg并出任首席執(zhí)行官，羅斯再次讓為屈居人下。這離羅斯出任Digg首席執(zhí)行官僅僅過(guò)去了6個(gè)月時(shí)間。

　　一位Digg員工說(shuō)，“他的精力已經(jīng)耗盡。這就像是《淘金俏冤家》(Fools Gold)，羅斯要用兩周時(shí)間才能夠想明白自己不想做這件事。 ”

　　很明顯，v4版本絕對(duì)是摧毀Digg的災(zāi)難性因素，雖然v4版本基本上達(dá)到了羅斯在重新設(shè)計(jì)中的所有要求。

　　萃取羅斯的天賦

　　在離開(kāi)Digg一個(gè)月之后，羅斯展示了自己的新合資公司--一家名為Milk的移動(dòng)開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室。成立這樣一家公司的構(gòu)想，是讓羅斯永遠(yuǎn)也不會(huì)感到厭倦。通過(guò)Milk，羅斯將一直有機(jī)會(huì)從事項(xiàng)目初期的工作，而他也認(rèn)為這是創(chuàng)辦公司最興奮的一部分。

　　羅斯從2011年2月開(kāi)始在Milk工作，他四處網(wǎng)羅技術(shù)人員和項(xiàng)目原型，為Milk的第一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)備。Milk很快便獲得了稱(chēng)贊，因?yàn)樗�似乎能夠從本質(zhì)上捕獲羅斯的天賦：同時(shí)從事數(shù)個(gè)不同項(xiàng)目的產(chǎn)品初期開(kāi)發(fā)和用戶(hù)體驗(yàn)工作。

　　在招募了迪格爾·霍德森(Digger Hodson)和一小群技術(shù)和設(shè)計(jì)人員之后，Milk推出了自己的第一個(gè)產(chǎn)品，評(píng)論應(yīng)用Oink。在此項(xiàng)目之初，羅斯沉迷于共同開(kāi)發(fā)Oink的原型。羅斯經(jīng)常會(huì)帶著一大袋Dynamo甜甜圈闖進(jìn)房間。Dynamo是羅斯最鐘愛(ài)的甜點(diǎn)品牌，其中一家Dynamo商店就在舊金山的Milk總部附近。在隨后的幾個(gè)月時(shí)間中，Milk團(tuán)隊(duì)一直從事Oink的開(kāi)發(fā)工作。一位Milk技術(shù)人員曾經(jīng)與Instagram團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系，尋求從頭開(kāi)始開(kāi)發(fā)Oink的照相機(jī)配件。

　　Oink應(yīng)用在2011年10月的Web 2.0大會(huì)中正式發(fā)布。很快，這款應(yīng)用就受到了追捧。在發(fā)布后的一個(gè)月時(shí)間里，Oink已經(jīng)擁有了10萬(wàn)用戶(hù)。

　　在短暫的假期之后，Milk團(tuán)隊(duì)再度在工作室內(nèi)聚集在一起，但是他們的下一個(gè)項(xiàng)目是什么呢?羅斯手拿著一袋Dynamo甜甜圈進(jìn)來(lái)了，他希望看到下一個(gè)Milk應(yīng)用的原型。但是Milk團(tuán)隊(duì)希望推出新版本的Oink，并在2012年的SXSW音樂(lè)節(jié)上發(fā)布這個(gè)產(chǎn)品。整個(gè)團(tuán)隊(duì)要求羅斯在專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)Oink 2.0的同時(shí)，在幕后思考下一個(gè)應(yīng)用的構(gòu)想。

　　對(duì)羅斯而言，結(jié)果是相同的：他開(kāi)始變得更加冷漠，更關(guān)注自己的下一個(gè)構(gòu)想--不過(guò)這一次，卷入了谷歌和Milk的初期天使投資人之一--谷歌風(fēng)投(Google Ventures)。羅斯關(guān)閉了Milk和Oink，帶著團(tuán)隊(duì)的大部分人轉(zhuǎn)投了谷歌。一位熟悉此交易的消息人士稱(chēng)，部分Milk團(tuán)隊(duì)曾考慮把Oink分拆為一家獨(dú)立公司并借此募集資金，但谷歌不準(zhǔn)許他們這樣做。

　　對(duì)于這一交易，羅斯認(rèn)為Oink并不足夠優(yōu)秀。雖然Oink的用戶(hù)一度達(dá)到30萬(wàn)，但羅斯需要的是數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)用戶(hù)--就如同他當(dāng)年在Digg取得的成功一樣。

　　在谷歌的新事業(yè)

　　表面是羅斯是谷歌為其社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)Google+招募的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。但是在羅斯加盟谷歌后不久，谷歌風(fēng)投的合伙人，便要求獲得羅斯的協(xié)助，確保完成一些對(duì)最熱門(mén)的創(chuàng)新公司的投資。羅斯也對(duì)此非常開(kāi)心，因?yàn)樗�再一次能夠涉及到初期的�?gòu)想，并不會(huì)感到厭倦。

　　谷歌特殊的企業(yè)制度，允許員工將工作時(shí)間的20%作為“員工自由時(shí)間”，用來(lái)做一些自己感興趣的研究，這也是羅斯為何能夠介入谷歌風(fēng)頭的項(xiàng)目。但是最后，羅斯離開(kāi)了谷歌，并加入谷歌風(fēng)頭成為一名全職合伙人。作為谷歌風(fēng)頭的合伙人，羅斯能夠整天從事大量有趣的工作--幫助創(chuàng)新公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并磨練用戶(hù)體驗(yàn)。

　　羅斯依然是年輕企業(yè)家的楷模，因?yàn)樗�的年齡，他在Digg取得的成功，以及前瞻性的對(duì)Twitter和Zynga等創(chuàng)新公司進(jìn)行投資。羅斯能夠介入一些谷歌無(wú)法介入的項(xiàng)目。羅斯早已成為了一名備受尊重的天使投資人。

　　這似乎是羅斯最適合的工作，因?yàn)樗�能夠不停的從一家公司跳到另一家公司，借給這些公司他神秘的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，而無(wú)需參與或是負(fù)責(zé)公司的日常工作。

　　Digg的最后掙扎

　　上周四，Digg宣布網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)已經(jīng)出售給了紐約創(chuàng)新公司Betaworks�！度A爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)告稱(chēng)，此交易的價(jià)格約為50萬(wàn)美元。此前曾有消息稱(chēng)，Digg把部分專(zhuān)利作價(jià)400萬(wàn)美元出售給職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn，并作價(jià)1200萬(wàn)美元把部分技術(shù)團(tuán)隊(duì)--也就是羅斯眼中的B等技術(shù)人員--出售給了華盛頓郵報(bào)集團(tuán)下屬的子公司。不過(guò)即便是如此，Digg仍落得一個(gè)可悲的下場(chǎng)，因?yàn)樵摴�司此前曾通過(guò)多輪融資募集到4500萬(wàn)美元。

　　是否應(yīng)當(dāng)認(rèn)為Digg以失敗收?qǐng)?如果是，是否應(yīng)把責(zé)任歸咎為羅斯?Digg曾提出過(guò)一些先進(jìn)的理念，這些理念已經(jīng)在Facebook、Twitter和Reddit身上得到了完美的詮釋。所有上述服務(wù)，均以Digg核心的社交新聞共享概念為基礎(chǔ)。

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本文標(biāo)題：Digg創(chuàng)始人失敗原因剖析：他沒(méi)有堅(jiān)定不移

地址：http://www.brh9h.cn/a/04/20120730/78505.html

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