還有一個網(wǎng)上的教程，把這個老師的視頻培訓，讓大家去聽課交錢，很多的VC說這個很多，市場做不大，但是很好。我說我們的基金不投也是有原因的，把所有的老師上線了，晚上沒事就開一個視頻房間賺錢了，就愿意給它交錢，現(xiàn)在是幾個月就賺10萬塊錢了。我打開看了一下，就是老師很漂亮，教得也很好。
我最近投了一個做服務行業(yè)的，把美發(fā)師、洗腳師，把這些人都捧紅了，都可以發(fā)你剪的發(fā)型，你的思想發(fā)上去，然后讓大家去評價，馬上就一搖周圍的洗腳、按摩的都找出來了。第一時間說我的老板把我開除了怎么辦，這個也是需要引導的。
主持人：
在一個大背景下，不管是新媒體、互聯(lián)網(wǎng)也好，都是一個很好的機會。早期的投資，都是比較講究一個孵化的概念，上次看到的一位投資人，就是缺陷項目，在我的孵化之下才能更加的體現(xiàn)出來。我想聽一聽各位對于早期的投資孵化，希望哪些項目可以去孵化的，可以去投入的?
簡毅：
我覺得在早期投資這一塊，我覺得是非常個性化，不管是機構還是個人也好，都是個性化的東西。可能對你的行業(yè)更熟，會傾向于去看一些行業(yè)，某一種創(chuàng)業(yè)者更加的青睞。今天是三位機構的投資人，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前我們是做得比較隨意，更多的是以非機構的形式做早期的投資。
除了我剛才說的標準以外，其實在一個理念上，理想主義的狀態(tài)下，其實讓我們感覺到有意思的就行。前期的不去考慮，這樣的一些項目就很好了。另外回過頭來看這些議程，其實這種項目，我自己是有切身的體會，有一些花了很多的精力去在一個公司，或者是一個項目上花的精力，最后結果未必是很好。
回頭看你的投資組合，回報最大的可能是無心插柳帶來的收益。就我個人而言，我覺得在前期更加的關注，我對于新媒體有一些新的看法。在人這一塊，我們是希望看到的創(chuàng)業(yè)者，能夠自我反省能力、自我學習、提高能力這一塊非常好。特別的害怕看到那種特別固執(zhí)，在自己的王國里面做國王的那種人，就像我剛才所說的那樣，每個人都有很個性化的一面。同時，我很希望這個人，我還是希望看到這個創(chuàng)業(yè)者，很有胸襟，很強烈的分享意識。
我早期做投資一年多的時間，其實胸襟寬闊的人，其實并不是跟你的經(jīng)歷有很大的關系，可能是年輕人也有很好的分享意識。比如說有一個人是對外估值好幾千萬的項目，最后只愿意給人家千分之五的股權，其實是有決定性的作用，就是不讓你進入。我覺得這個項目，我覺得這樣的項目和創(chuàng)新，我自己是覺得很擔心的。
郎春暉：你投資人之前犯的錯誤呢?
簡毅：
這是我知道的一個項目，并不是我自己的項目。今天看這個議題，更多的是投資孵化的問題，辦法都是傳統(tǒng)的辦法，我們簡短來講，就是我們投完之后，這是在前面的溝通當中，但是這個投你的時候，我希望以估值的方式進去。
如果你覺得沒有資格，需要先拿錢，我十分的看好你的項目就會先給你錢，如果是有什么建議你需要采納，在前期大家都能夠合作很好，后面有一些價值，就是微天使，可能也就10萬，對你的項目很看好，我們所投的項目來講，拿電話號碼來講，我們就是他們的124、120、119。
郎春暉：
我先從選說起吧，到目前創(chuàng)新工場的人是39人，做投資的是13人，另外我還投了40多家，還做客戶管理。目前的一個原則，就每4個月左右，內(nèi)部會開一個務虛會，把未來的發(fā)展方向講清楚。就是選1-2個項目重點跟蹤，我們希望這個領域的前100家公司，或者是最有能力的人都能夠認識到，即使是在創(chuàng)業(yè)的時候都能夠接觸到他。
我們只投懂的，不懂的我們躲得遠遠的。比如說我是喜歡投歲數(shù)偏大一點的，因為投和管理，到了一定階段的時候，我發(fā)現(xiàn)項目是到了青春期了，有各種各樣的叛逆和不成熟，如果是創(chuàng)業(yè)者比較成熟，很多小的東西就不計較化了，把你的一些精力分散出去一些。還有一種模式，就是早期的項目非常有幫助的，就是沒有拿很多的錢，發(fā)展的方向不是很明確的情況下，包括了一些保護人力資源等等，這是經(jīng)濟上有問題的。這是把這個客戶解決了。
主持人：
這個有點像虎爸的概念，要對孩子狠一點，只有把他在市場中摔打，這樣才能長好。剛才又說無心插柳的。
查立：
我是沒有錢做，后來是創(chuàng)業(yè)賺錢了，非常自然的從一個創(chuàng)業(yè)者變成投資人。我在這個過程當中，剛投資也是花了學費的。也是聽別人說，在報紙上說風投，投十個可能是贏一個，反正九個都是死，就是撞一個大的。2004年就是徹底放棄了這個想法了。
我發(fā)現(xiàn)這個想法是有幾個錯誤，一個是從統(tǒng)計學上是不成立的，如果是投了9個爛的公司，會碰到一個相當好的公司。還是投了九個相當好的公司，碰到一個新對比較好的公司。我們就要找到一個比較靠譜的.
我寧可少投，人的時間一天24小時要睡覺的，你投8個公司花了很多的時間，不如投資一般兩家公司多花一點時間，這是我投公司的一個思想上的重大的區(qū)別。
另外就是產(chǎn)品的投資，可能是有兩種，你投一點錢讓自己去做，就是需要比較深入的跟團隊去，早期的投資產(chǎn)品很重要，就是從每個細節(jié)上，去看它的細節(jié)、功能，還有好的公司和產(chǎn)品，就是自己走。如果是沒有好的產(chǎn)品要燒很多的錢燒出來。
另外就是公司的成長就是創(chuàng)始人的成長，有男的有女的，我以前是考慮投資成熟一點的，我后來發(fā)現(xiàn)是成熟的有成熟的問題，年輕的有年輕的問題。創(chuàng)業(yè)者通常是比較有個性的，但是又要像喬布斯，也不能像皇帝的這種不講道理。你怎樣的引導、幫助創(chuàng)業(yè)者，這里面是有很多的技巧。
因為我們喜歡做這個事情，過去是有很多的經(jīng)驗。有些東西是要在投之前要跟團隊做好足夠的溝通。第二個就是在過程中，你怎樣幫助團隊。你除了給錢，還要給資源，還要給一大堆其他的東西，就是要給創(chuàng)業(yè)者心靈上的東西。這個支持很重要。一旦你給他的這些支持之后，可能就變成了朋友了，早期的投資人千萬不能變成跟創(chuàng)業(yè)者對立的思路，而是變成了創(chuàng)業(yè)團隊的一部分，這樣有助于你跟團隊的溝通，有助于你成功的可能性。
張揚正：
時尚傳媒這一塊跟別的不一樣，主要是戰(zhàn)略投資。主要是看兩大塊，一塊是媒體產(chǎn)業(yè)鏈，比如說營銷平臺，還有一塊就是投資領域的，覆蓋在這些生活方式類的，旅游類的、時尚類的，這跟剛才講的媒體產(chǎn)業(yè)鏈的布局，在投后或者是孵化當中的概念不一樣，我們并不是像查老師講的十個里面找一個的概念，我們不一樣，我們不可能是貫給10個人，就失去了這種魄力。
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本文標題：新媒體峰會分論壇：除了投資 還能給創(chuàng)業(yè)者什么
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